曾子曰：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」這簡單三句話，道盡一個領導者用才的要訣。
有很多老闆花了很多的時間和心力來激勵員工，設計了很多課程來提升員工，希望能讓員工發揮潛能、協助完成生涯規劃，並對公司有更具體的貢獻。而這些所費不貲的各式課程，你知道成效如何嗎？事實上，這一切都是白費心機了！
先找對人，再決定要做什麼
我們一般以為，優秀且卓越的領導人應是提出願景、擬定策略、登高一呼，吸引適合的人來共同完成理想，「是啊，成功的事業不都這樣嗎？」你一定有所質疑。但是經過「科學」、「實證」的資料搜集與統計分析的結果，《從A到A+》的作者柯林斯發現最優秀的領導人是：「找到合適的人上車、把不合適的人請下車，並且把對的人放在對的位置上，再釐清應該把車子開往哪裡」。
這也就是說，很多老闆是在有限的思考範圍之內，已經決定好要做什麼，然後再登廣告將實現該計畫的所需員工請進來後，照著自己的計畫要求員工執行。然而你的夢並非他們的夢，你的願景並非他們的專長，你所描述的和他們所能理解的 ... ...
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