一個組織要走得長久，除了運用各種策略以及績效法則外，最要緊的不過是這些參與運作的組員是否真心付出，他們究竟只想把事情做完，還是打從心底深處要全力以赴做到最好呢？你曾經有無認真思考過這個問題？當遇上有組織夥伴做事態度兩極化的情境時，你會怎麼去糾正他們的態度？到底要如何分辨一個人是在把事情「做完」還是「做好」呢？
不是做完就算而是用心把事情做好
其實，我們談過無數的策略，還有許多關於組織管理的課題，並且不厭其煩地傳授要怎麼樣去經營組織和事業的方法，讓大家從中領悟執行任務的成功要訣落在哪裡，最終都只是圍繞在同一個核心點上打轉——整個組織必須建立起一個「不是把事情做完，而是把事情做好」的信念，以此為做事原則。
比如現在讓直銷商運用其邀約技巧去進行邀約動作，試想想他會說出什麼話術才能把人成功邀約出來？針對這項任務，有的直銷商很快便列出像產品優點、產品功效、產品見證等的邀約話術，然後便認為事情已經做完了，接著也沒有特別花功夫再做好準備。
到時候，直銷商就按照這些表面的邀 ... ...
請繼續閱讀此篇文章 登入/訂閱
