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直銷文摘

解析獎金制度的架構(三)


直銷文摘 / 作者 劉豐銘 / 直銷世紀第22期

    解析獎金制度的架構(三)


朗讀:
不歸零制又可稱為累積制,從加入起業績即開始累積,而且獎金比率的調升,通常是立即生效,而非每月調整一次。純粹的不歸零制,隨著業績累積,獎金比率也依制度調升,並無任何附帶條件。
不歸零制獎金制度
在不歸零制下,獎金比率及晉升等級都是祇升不降,容易造成二種結果:(1)由於沒有壓力,因此每個人業績增加有限,整個公司的業績也因而偏低。(2)由於採取累積,會為了要快速升級而大量進貨,造成囤貨。為了要消除上述的現象,於是乎誕生了許多業績獎金比率(級職)晉升時的附加條件。
此種改良型的不歸零志,其實是歸零制的延伸,大致可分為四類:(1)除了業績累積符合晉升標準外,個人及個人小組業績須達到規定數額,(2)累積業績已達標準且培養若干條下線符合晉升規定,(3)累積業績已達規定數額,且維持某個業績達一定時間(至少二個月),(4)在一定時間內(至少二個月)累積達規定業績。
由上述四類的說明中可看出綜合了歸零制的精神,如不符合規定,即予以歸零計算。前面所述大致是針對業績獎金比率(級位)晉升而作 ... ...

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