近日直銷業事件連連，忽爾傳出有人利用組織網絡大舉吸金，忽爾又聽聞業界頗富盛名的直銷商與公司大鬧意見，最後割席絕義，直銷商帶著大隊下線另覓機緣，留下未竟的爭議。這兩則事件，表面上似無關連，但仔細探究問題根部，卻不免與公司、上線、下線三者關係的理不清有所牽扯。
三角習題難解引發事端
在吸金事件中，下線無法明確定位上下線間的關係，於相處上，不知該如何拿捏分寸，更不辨上線的動機，任由其予取予求，致使自身利益蒙塵；而公司雖未直接捲入事件之中，卻難以規避道義責任。
至於直銷商與公司大動干戈部份，與二者的關係、定位更是明顯地脫不了牽連，若不是相處出了問題、該盡的權利義務及權限劃分不清，怎會引起如此波濤？而在這個事件中，下線好似成了競爭的籌碼，誰能鼓動較多人投入陣營、得到較多資本，誰就稱王。此事勝負雖未定，但實則兩敗俱傷。
問題發生既然與定位有關，我們不妨便來探討這三者的關係。就直銷商與公司的關係而論，二者應當是唇齒相依的，公司方面須竭盡心力營造良好的經營環境，並提升自我的直銷專業 ... ...
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