今年5月1日勞動節放假3天假，在外地工作的遊子有的就在這時候回家，可是等到下週母親節時，反而留母親孤伶伶在家，沒人慶祝，沒人陪伴，失去了節日的意義。
有位老闆佛心來著，索性多放一天假，讓員工回家陪母親過節。他張貼的公告幽默有趣，在網路上瘋傳，成了奇文大賞：「考慮濁水溪以南之同仁鮮少回鄉陪伴高堂老母（以北同仁也好不到哪去），本公司幾經取捨下，忍痛斷絕諸台端前往公司磨練自己的機會，again，於5月6日補休假一天。所謂百善孝為先，本彈性休假非以玩樂看劇為目的，也請避免於當日在任何地點與非老母之生物拍照打卡。」
老闆用新世代的語言，提醒員工別忘了母親節的真正意涵。除了員工高興多一天假期之外，他們的媽媽也會感念老闆的溫厚大方，更會叮囑孩子在工作上務必盡心盡力，回報老闆。
隨著商場競爭日趨激烈，有些企業主在一時無法開源的情況下，僅能從節流下手，所有牽涉到錢的項目，要不裁減、要不凍結，要不給付條件趨嚴，活動停辦、福利縮水，更有甚者，連員工出差的待遇也苛刻，規定能搭台鐵時就不要搭高鐵，真得搭高鐵，也要設法搶到優惠票。在撙節費用的同時，他們忘了，最大的成本其實是時間、最大的損失是人心。
感覺是很微妙的，人情有來有往，老闆與員工的互動也是如此，你讓我一分、我還你十分，你明著摳苛、我暗著打混，你溫暖大方、我鞠躬盡瘁。和員工斤斤計較，老闆真的是贏家嗎？
上述那家公司不過多放一天假，網路瘋傳，鄉民熱議，媒體狂播，這位老闆收到的行銷效益遠超過一天假期所損失的人事成本，而且員工回到工作崗位勢必更加賣力，發揮最高的效率，做出最好的表現。
經營企業，老闆掛心業績、控制成本是必然的，也是必要的，但如果心中只有數字，沒有人情，是不可能看到績效的。有大方的老闆，就有賣命的員工。許多老闆常不解，明明制度不差、產品更好，為什麼業績出不來？或許該先問問自己是不是一個好老闆吧！
（原刊載於2016年6月直銷世紀282期，收藏紙本雜誌請至直銷世紀書店購買紙本雜誌。）
