在全球直銷產業界，十億美元被視為一個重要的標竿，能夠達到達這個水準，或許才能算是「永續經營」的境界。
雅芳在1972年第一個進入十億美元門檻；安麗在8年後，也就是1980年達到十億美元；在安麗之後的16年後及第24年，玫琳凱與特百惠於1996年達標；2004年如新與賀寶芙大約同時超越標準。
十億美元，約為台幣三百億，不只對於台灣公司遙不可及，即使對於美國公司也十分困難。但在這個十分困難的情況下，雅芳、安麗不只率先進入門檻，甚至在近年間超越了百億美元大關。而賀寶芙、玫林凱、如新等公司，也不斷持續成長，分別於2013年創造了48億、36億及31億美元業績。
這種種表現，說明了當一家公司能夠通過層層考驗，進入十億美元殿堂之後，當初賴以通過各種考驗的企業體質與優勢，就很有可能幫助企業邁向二十億、三十億、五十億甚至一百億美元的境界。
很多人也許會認為，美國直銷公司具有先天上的優勢，所以全球直銷舞臺上，除了特百惠、福維克等很少數歐洲公司之外，閃耀的直銷企業明星，幾乎都是美商公司。美國確實有優勢，在這個民族大熔爐，各式各樣的人都有，因此有很多直銷商可以遠渡重洋，把雅芳、安麗、如新、賀寶芙帶到澳洲、日本、馬來西亞、台灣各地去發展；然後，再藉由已經成熟的華人直銷商或專業經理人，搶進中國大陸的商機。
沒有錯，挑戰十億美元門檻的重要條件就是跨國市場的經營表現。
長期以來，台灣本土直銷的跨國經營表現顯然不甚理想，以至於本土直銷公司常常只能在台幣十億的門檻內外打轉，好一點的時候，可能有二十億、三十億台幣的佳績。但是，不進則退，當一家公司在十億、二十億台幣盤旋一段時間之後，總避免不了市場鈍化的考驗，甚至淪入崩潰的宿命。
近年來，本土直銷業者似乎已經開始走出了這個令人唏噓的宿命。有許多老牌的公司，雖然在台灣本土市場表現平平，卻在跨國市場的支撐下蓄積了挑戰未來的實力；也有許比較年輕的多公司，在取得一定成績之後，就積極把台灣市場的成功經驗複製到海外市場。
在目前，十億美元對於本土直銷企業可能還是天荒夜談。但是，如果本土直銷能夠真正的走出去，累積跨國經營的經驗智慧，開創更遼闊的市場幅員，足以創造出陳婉芬、陳明傑這種世界頂尖直銷商的台灣，為什麼不可能出現一家邁入十億美元門檻的台灣直銷企業呢？
