2015年，全美世界以141%的成長幅度，交出12.8億的亮麗成績，詢問全美台灣分公司總經理葉國淡，去年的哪些策略，讓業績可以大幅成長？他笑說：「其實，去年的成長不是因為去年有哪些創新措施，事實上，『成長計畫』要從2014 年說起。」
2014年1月，葉國淡接掌前一年業績不到3億的台灣全美，檢視前幾年的況狀之後，提出了「三年有成」市場計畫。既有的直銷團隊特性是不想被引導、不要被設定目標，葉國淡不談過去和現在、只談未來的市場計劃，一丟出來，自然引起反彈，「所以，接下來4個月業績連續負成長。」
葉國淡有志改革，也有可行的計畫，在持續的溝通後，直到第5個月，業績終於止跌回穩。2014 年著重在調整，從經營者入手，要求行政團隊質能提升、建立流程，協助組織建立及修正系統運作，持續做了1年，業績成長77%，來到5.3億。
經歷一整年的調整，2015年進入衝刺階段，落實系統運作、建立SOP模組，提升高階的領導力與管理力；而在提升經營者能力的同時，針 ... ...
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