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高階直銷領袖的不傳之密2


分類 / 推薦力
作者 / 馬文彬
期數 / 第308期

    高階直銷領袖的不傳之密2


朗讀:

上個月推出《問者為王》系列專欄第一篇之後,收到許多讀者的反饋,原來大家都希望能夠更精準地提升自己的業務能力、成交能力與領導能力,因此,我想再次強調一下「問者為王——高階直銷領袖的不傳之密」不是一套紙上談兵的技巧,而是確實可行的實戰內容,讀者朋友們會發現這是一套「學之能用、用之能戰、戰之能勝」的業務成交系統,只要紮紮實實地在工作中實踐它,就能夠明確感受到它的效果。

 

這個月,我們接續上個月的內容,繼續談問者為王第三招。

 

「問者為王」第三招:請問您有沒有什麼要問我的?

我看過許多成功的直銷領導人,當他們與客戶確定好「可以談話的場合」與「可以談話的時間長度」之後,他們一開場會提出一個令人匪夷所思的問題,就是「請問您有沒有什麼要問我的?」很多B角色會對這個問題感到十分詫異,心裡想:「明明是我們邀約人家來聽產品、公司、事業,連什麼都還沒開始介紹,怎麼可以這樣問新朋友呢?」其實,當我第一次看到這招時,也是覺得這樣的A角色也太無厘頭了吧,但仔細回想,才發現這個問題以及它衍生出來的連續性提問,才真是高明。在此與大家分享幾個案例:

 

案例一C角色比較開放的狀況

(ABC三方坐下,簡單寒暄之後)

A角色:「請問您有沒有什麼要問我的?」

C角色(一頭霧水狀):「啊?嗯…你們是做(賣)什麼的呀?」

A角色:「喔!其實我們是……」

 

重點就是,當A角色透過一個簡單問題的引導,就能讓C角色先開口提問。讀者們要記得,一個成功的溝通過程,最好就是有問有答的穿插進行,然而,當A角色一旦提出這個問題來,整個溝通的過程就轉變成「C角色主動想了解」,然後「A或B角色協助提供C角色需要的資訊」,與一般人那種「A或B角色一起強迫C角色吸收資訊」有了天差地別。用這種形式的溝通,到最後就很容易引導成「C角色主動想購買/加入」,而A或B角色只是協助他完成資料的填寫,既輕鬆又有效率。

 

案例二C角色比較封閉的狀況

(ABC三方坐下,簡單寒暄之後)

A角色:「請問您有沒有什麼要問我的?」

C角色(一頭霧水狀):「沒有啊!明明是你們約我來的,還問我有沒有要問你什麼?」(潛台詞是:有沒有搞錯啊?莫名其妙!)

A角色:「是的,就像您所說的,今天明明是我們主動邀約您過來,但我想如果您完全沒興趣,應該不會答應B角色的邀約才是……」

C角色:「嗯,這麼說也對啦!其實我今天來就是想……」

A角色:「原來是這樣啊!(轉頭看看B角色,再轉回來)其實,今天B角色會帶您來就是……」

 

只要能這樣說,就可以再把話題接回案例一的狀態,根據我多年觀察的經驗得知,當新朋友對於今天來見面的欲望與需求越明確,最後雙方成交的機率就越大,換句話說,就是當C角色能先親口說出自己想問的事,就等於告訴自己:「我今天來就是為了這件事。」或是「我花時間來聽你們說,對我自身來說很重要。」如此一來,他跟A角色在溝通時,不僅認真度會提高,也會更誠實地回答接下來的提問,A與B也可以從「賣產品給C」的角色,轉換成「提供資訊並一起討論解決策略」的角色。

 

當C角色的話匣子打開,擔任A角色的人還是不能忘記咱們「問者為王」的核心三步驟:

  1. 如何問對問題。
  2. 用心安排問題的先後順序。
  3. 每個提問要能引導新朋友成交。

 

因此,完成「請問您有沒有什麼要問我的?」這個問題之後,你可以接著問:「請問這個狀況困擾您多久了呢?」、「您想改善這個狀況嗎?」、「您願意放心聽我分享一下我的經驗嗎?」、「只需要投入這樣的時間(或數字)就可以解決,您不覺得很划算嗎?」當然,這幾個提問並不一定要按照這樣的順序,可以依照實際的情況調整,但其中「您願意放心地聽我分享一下我的經驗嗎?」這句話,或是類似效果的問句,比如「可以請您放心聽我說嗎?」或是「既來之,則安之,先認真地聽完,反正買不買都沒關係,好嗎?」不管是A角色自己問還是B角色幫忙提問,都必須至少提到3次以上,語氣一定要輕柔而且不斷的重複,以消除C角色的警戒心,一旦順利完成「建立關係」這個階段裡的各個提問與細節,進入「講計畫/簡報」階段,就可以事半功倍了。

 

切記,當一名高階直銷領袖要明白一個道理:「擔任A角色的工作是提供訊息」,而不是要去說服對方,因為世界上沒有任何產品或服務可以滿足所有人的需求,就如同世界上的幾大宗教,努力了幾千年,也沒能讓全世界的所有人都信仰同一種宗教,不是嗎?因此,身為訊息的提供者不應該因對方的拒絕而有情緒的波動,因為,對方接收了訊息之後會不會採取行動,有時候會因為每個人當下不同的狀況而反映出不同的結果,我們「問者為王」課程工作坊的前3招就是利用提問的方式,引導出新夥伴的欲望與需求,把要表達的資訊完整而確實地提供給新夥伴,並且先消除新夥伴的防備心,讓對方能放心地打開心門,聽我們分享改變現狀的方法與技巧。

 

下一期「問者為王」要與讀者們分享「如何用巧妙的提問處理反對(疑義)問題」,很多沒有經驗的夥伴一旦面臨對方的反對、託辭、疑義、藉口­……時,就會急著想要說服對方,下一期我將教大家如何利用一個通用的提問套組,解決您所有的困擾。

 

感謝您閱讀直銷世紀數位版內容


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