直銷商既是單店經營，接受來自直銷公司總部與上線群的養成與支援，確保經營績效持續成長，營運利潤向上提升；此外，直銷商也是加盟總部或創投業者，針對目標對象給予培訓、支援、激勵，讓單店經營績效持續成長，賺取合理的利潤報酬。
選舉終於落幕，因為是九合一選舉，再加上10個公投案，真的是盛況空前。選前的政見發表會，我們看到候選人侃侃而談自己的施政理念、夢想藍圖、施政白皮書；經過交叉辯論後，更進一步檢視候選人經營團隊的執政能力。這個當下，憑藉我們的判斷與選擇，投下每個人心中屬意的候選人，決定了未來4年的生活水平。轉換另一個場景，直銷公司的事業說明會，闡述現況危機、經營理念、商機願景、夢想生活，您也做了一個決定，同樣決定了未來幾年的生活方式。
牛肉在哪裡？
年底將屆，各家公司都在檢視今年的營運績效，甚至一年一度的公司年會也都陸續舉辦，表彰年度績效優異的直銷商、或晉升更高聘階的直銷夥伴。但是這華麗歡樂的氛圍卻都要落實在平常組織運作的點點滴滴，尤其是事業說明會（OPP），幾乎可以說是組織運作績效的敲門磚。
事業說明會（OPP）這個名詞在各家直銷公司的說法也許不盡相同，但實質內涵卻是一致的，就是要把直銷公司的整體營運規劃，跟市場現況與未來趨勢相結合，幫助直銷商跳脫現況窘境，激發直銷商的夢想動機與無限潛能，引領到更好的生活模式或成功之路；凝聚每位直銷商棉薄之力，發揮團結力量大與滴水穿石的驚天之舉，真正落實企業社會責任（CSR），簡單地說，牛肉在這裡！
創新經營模式
直銷公司的事業說明會，如果過於強調產品，就好比連鎖業的加盟說明會，清楚告知經營銷售的產品內容、市場競爭、獲利模式、與總部支援事項，輕鬆就能夠上手與獲利，說到底就是單店經營或多店經營；如果過於強調事業機會，就像是新事業的投資說明會，告知經營品項的市場商機、未來趨勢、願景發展、與投資獲利，時間到了就能輕鬆獲利回本，這又容易掉入金錢遊戲或投機的陷阱。
有一種說法：直銷業的經營模式，兼具連鎖業的水平加盟與創投的垂直獲利回饋。原因在於連鎖業只有一個加盟總部，加盟總部提供單店經營所需的專業技能（Knowhow）與後勤支援系統，當然也賺取一定的管理費用或利潤提成；創投業者審慎評估每筆投資項目的商機、願景、經營獲利能力，雖然投資結果可能有賺有賠，但只要是延伸出去的企業經營或投資標的，都會回到創投業者身上。
每位直銷商既是單店經營，接受來自直銷公司總部與上線群的養成與支援，確保經營績效能夠持續成長，營運利潤自然就向上提升；此外，直銷商也是加盟總部或創投業者，針對目標對象給予培訓、支援、激勵，讓單店經營績效持續成長，賺取合理的利潤報酬。
說的是真的！
以新的直銷公司而言，面臨台灣高度競爭的直銷環境（300多家報備在案的直銷公司，搶攻近900億的市場產值），如何突穿市場，先佔有一席之地，肯定是直銷企業經營最重要的課題。
新直銷公司的營運規劃，到底看準了哪個市場做為行銷標的？市場營運計劃是否具體可行？這些內容是否完整呈現在事業說明會的內容架構中？讓營運績效印證事業說明會的目標與願景，同時透過行銷策略來轟炸市場，創造快速的市場拓展績效，想辦法在最短時間，讓企業擠進前50大直銷企業，冒出芽來，才有機會讓直銷商看到這是一家值得經營的直銷黑馬，擁有美好的願景。
至於這前50大直銷企業，相信對於規劃事業說明會的內容呈現與發展重心都很有經驗。但越是歷史悠久的公司，越應該掌握市場脈動，與時俱進，不斷檢視企業在直銷市場與大環境競爭的現況與未來。
網路時代來臨，競爭對手並不僅僅是眼前可見的對手，網路世界有句話說：「羊毛出在豬身上」：傳統直觀的「價值鏈」思維，或許能夠在年長者產生效應，但是要吸引更多新世代成員的關注，「羊毛出在豬身上」的「價值網」的網狀思維模式，才能連結網路世界與實體環境的虛實整合，產生創新變革的力量。
相信，就能看到
認真而言，事業說明會的內涵是直銷公司的經營主軸，要在60～90分鐘左右的時間能夠展現直銷企業的優勢、願景與企圖心，實在需要精心規劃！過於強調產品的功效，容易掉入找病患或銷售的侷限，市場發展穩定卻不夠快速；過於強調經營獲利，快速打開市場，卻又容易淪為金錢遊戲的投機陷阱。如何在產品與經營獲利間取得平衡，就成了直銷公司老總們非常重要的功課。
直銷公司的運作精髓，就是體驗行銷的極致表現。產品體驗是第一關，無論是營養保健品、美容保養品、生活用品，產品訴求的功效要讓直銷商看到，更要讓他感受到；事業經營成效體驗是第二關，雖然談錢很俗氣，但沒錢萬萬不能，展現在錢以外的優質生活，一樣要讓直銷商看到、感受到。產品與事業的相互連動，才能創造夢想實現的快樂人生。
