許多領導人，常常嘴巴說要找優秀的人才來共事，也常常花了心血培養部屬，希望他們能獨當一面，但往往都是扶不起的阿斗，辜負了期望；若仔細探討，其實是領導人本身在觀念及實作上出了偏差，才會造成無才可用，若能面對現實，找出沈疴，才能去除病源，擁有健康的經營體質。
在企業管理的組織運作裡，如何群策群力發揮整體的綜效來達成目標，「團隊合作」一直是身為領導人的挑戰工作。我見到有的公司，業務團隊的能力很強，客戶一直成長，但是後勤服務團隊人員素質不足，不能支援前線運作，以致客訴不斷；也有另一種公司，行銷企劃團隊非常優秀，但每次提案活動，都被業務人員打槍，消極不配合，雖然總經理已批准方案，責成大家執行，結果仍然不盡理想，事後檢討，則是大家互相指責推諉。
這些場景，是否常常發生在你身上呢？是否常常感嘆我身為領導人，已經認真地再三交代，為何結果老是不如預期，到底是哪裡出錯？其實真正的關鍵，是你自己的領導能力不足，而不是部屬的問題。
我們來看這個團隊的繁體字「團」及簡體字「团」，代表著它是把專才圍在囗內，換句話說，你若能選有才華的人，集合在你的組織內共事，並能擇人任事，發揮三軍統合戰力，才能建立優秀的團隊，攻城掠地，打下江山。
反觀許多領導人，常常嘴巴說要找優秀的人才來共事，也常常花了心血培養部屬，希望他們能獨當一面，但往往都是扶不起的阿斗，辜負了期望；若仔細探討，其實是領導人本身在觀念及實作上出了偏差，才會造成無才可用，若能面對現實，找出沈疴，才能去除病源，擁有健康的經營體質，因此我願提供下列幾個領導人常見的不良習性及應對的方法：
一、只挑同質，不容異才
大部份的領導人都有自視甚高的特質，常罵部屬：「教你那麼多次，你怎麼還搞不懂？因為這些領導人，無論工作的經驗或是領導管理能力，都有自己的風格或習性，挑選團隊成員時，基本上都會挑互補型的居多，若領導人是決斷型的，他就希望部屬是快速執行型的，若部屬是思考型的，反而不被欣賞。
然而同質性太大時，就會形成一言堂，萬一未能方方面面的思考，以致造成錯誤決策，將會讓公司陷入危險之地，所以擁有多元特質的團隊，才能有效評估及應變複雜的環境。例如古代戰國的孟嘗君養士數千，其中馮諼買義及雞鳴狗盜的奇士為他完成任務，成為千古流傳的佳話。
二、只想速成，不重培養
我們也看到有一種領導人，他認為只要花錢挖角，天下人盡可為他效勞，殊不知挖了才，卻燒不了火，才有何用；好的木材需要細心挑選，才知其材質如何，方能依材質好好運用，因此抓住因人而異的特性，加以培育調整，以期達成每個人的任務，方為育人之道。尤其木材要堪大用，負重百斤，當從幼苗開始栽種培育，歷經風雨霜雪的侵襲，方能屹立不搖，若平常沒有練兵，戰時怎能應付？
三、不願承擔，互信薄弱
也有一些領導人，喜歡居功諉過，表面上都說是大家的功勞，若有人說你領導英明，內心多少有飄飄然的得意感，然而一旦出錯或失敗，就歸咎部屬的不力，好的都歸你，壞的都是別人的錯，這樣子會造成沒有人想承擔，事事請示，少做少錯，如此下去，整個組織會僵化，最後終被淘汰；所以要建立團隊的互信，領導人需要以身作則，共同參與，亦師亦友，分擔解憂，贏得尊敬與信賴。
四、沒有格局，只求存活
短視的領導人，只求存活，不想追求成長，這個成長不只是業績的成長，更是競爭體質與企圖心的成長，就像有些公司已預知網際網路的來臨，不吝投資及擴展行動智慧系統，例如利用行動APP以及Line@做組織的連結及培訓，增強了行動力，並擴大到年輕族群；反之，有些公司仍然沈迷在老式直銷模式，只能C2C的單點傳播，跨縣跨國費時費力，不能與時俱進，業務停滯衰退，所以唯有以大格局的心胸，運籌為幄，才能廣開市場。
如何做好團隊合作（Team Work）是每位領導人應該修練的功課，有為的領導人深知如何下功夫，並且內心奉行，相信建立堅實的團隊，根本在於能擁有賢能志士的團隊，並有將將之才的知人之明，更有賞罰分明的大胸襟，同心同德一起打拼，如此必能成就可大可久的事業。
