在優勢上你必須具有100%的信心，在別人質疑你的時候，還能侃侃而談，悍衛自己的核心優勢，不僅要讓別人認同你，更要提出足夠的證據來佐證，這樣你往後能發揮的效益就會更高。如果在一開始，你就不明不白或是不清不楚地介入一個非自己優勢的領域，那很有可能會讓自己錯過了好機會，不只可能會損失時間、人脈、資源、金錢等，甚至是一場空。
在任何商業行為中，找出自己的核心競爭優勢，是最重要的第一步。如果，你都無法比其他人更了解自己的優勢所在，很有可能會錯估情勢，花了不必要的時間及資源在你無法發揮的領域上。
你的優勢在哪裡？
優勢不需要多，重點是你比其他人更清楚，你能比其他人更擅長的事、技能、解決問題的能力等等，就優勢上而言，0分到100分，你給自己打幾分呢？如果在自己的優勢上，你無法明確回答是100分的話？那就請你再想想。然後在優勢的部份，如果要你列出3~5項的優勢，你能立即列出來嗎？
請先回答下列幾個問題：
- 你的核心競爭力是什麼？
- 能夠讓你賺到錢、創造出好結果的能力是什麼？
- 有什麼樣的事情，你可以比其他人更駕輕就熟地執行？
同時，在優勢上你必須具有100%的信心，在別人質疑你的時候，還能侃侃而談，悍衛自己的核心優勢，不僅要讓別人認同你，更要提出足夠的證據來佐證，這樣你往後能發揮的效益就會更高。
如果在一開始，你就不明不白或是不清不楚地介入一個非自己優勢的領域，那很有可能會讓自己錯過了好機會，不只會損失時間、人脈、資源、金錢等，甚至是一場空，所以，先確認上述的事，再來看看下列的事：
- 你想在市場上賺什麼樣的錢，或是創造出什麼樣的結果？
- 你能在市場上賺什麼樣的錢，或是創造出什麼樣的結果？
- 你曾在市場上賺過什麼樣的錢，或是創造出什麼樣的結果？
找出你的核心競爭力
最後，來為你的核心競爭力下個定義吧！在自我認知這件事情上，一直是最為重要的事，透過自我確認的過程，除了讓自己更了解自己之外，也會經過這樣的練習，產生一定的信心與溝通的邏輯。
頂尖的運動員或各領域的專家，都不斷強調：當外在條件都差不多的情況下，內在的自我素質就決定了成敗，這也是不爭的事實。當我們都能在執行任何事之前，先和自己內在好好對話一番，勢必更能在一開始搶得先機，而機會是給能掌握優勢的人。在確認核心優勢後，進一步要確認的是執行的部份，這部份的重點為：
- 這件事情的規劃，是否是你就可以完成？
- 這件事情的執行，是否可以由你獨自完成？
- 這件事情關於費用及價格，是否是你說了就算數？
在執行的部份，我想強調的是：你所擁有的決定權、決定的速度，也成為一項關鍵性的競爭力。在市場上如果無法當下立即決定，許多的契機有可能就因此錯失；因此，無論是個人或公司，都應該建立一套授權決定的流程，以創造更高的效能。
