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經管寶典

直銷的未來地圖


分類 / 經管寶典
作者 / 劉樹崇
期數 / 第332期

    直銷的未來地圖


朗讀:

直銷的勢頭不斷往上升,不僅是可結合天、地、人三網的平台,更是可以提供大眾創業成長的機會。若再能利用數位化的轉型,加上獨特的核心文化,就能按照地圖上的清晰大道,走向光明的未來。

 

最近業界有兩大新聞值得我們關注,一是全球最大的營養食品零售商GNC宣布破產,二是台灣公平交易委員會公布了去年的直銷產業營業狀況調查報告,顯示了2019年營業額高達935.41億元,比2018年的830.27億元,增加了105億元,成長13%,看到這個一消一漲的訊息,是否代表著,等客人上門的傳統零售,碰到疫情影響,一下子無法生存下去,反而直銷卻屹立不搖,成為通路的主流,發展趨勢不可限量。

 

數位轉型 刻不容緩

事實上,直效行銷通路的發展,過去百年來,可以發現它的脈絡,從早期的C2C (人對人),演進到B2C(企業對人),再進化到B2C2C(企業對人再對人)。尤其這10年來,因互聯網科技的進步,C2G(個人對群組)的SM(Social Medial)社交媒體大為風行,網紅直播以及微商,更是許多人競相投入的行業,同時科技的進化,也給直銷公司帶來了挑戰,最直接的是來自電商平台的競爭。

 

老一代直銷會員,不太會用網路平台,仍然固守老方法,辦OPP或聚會找人,用組織培訓來留人,用獎勵活動來殖人,然而這半年來因為新冠疫情,把人隔絕於外,面對面的互動模式完全無法運作,沒有了活動,新人進不來,訂單催不了,想要利用線上的服務,才發覺,不是自己不熟練操作,就是客戶無法接受,造成業績逐漸下降,人員慢慢流失,此時才恍然大悟,直銷業不能自絕於外,必須趕緊做好數位轉型,才能遠距聯繫、培訓會員,否則只好面臨被淘汰的命運。

 

反觀有一些直銷公司,早已預知互聯網的大趨勢不可擋,在沒疫情之前,已準備好數位化的轉型策略,積極投入資源,不論從公司內部建立數位化營運系統,或是協助外部直銷會員運用數位化工具,來提升增人、留人及殖人的綜效,甚至把數位系統優化,在行銷業務上找到創新的方法,跟著大趨勢地圖走,才能救危圖存。

 

直銷經營者應該深切體悟,在後疫情時代,必須依照自己的商模,導入數位科技,建立成功的未來地圖,可以按照下列步驟去做:

 

  1. 善用數位化科技

依據公平會調查,有60%的直銷公司應用網路行銷,提供公司網站訂貨及查詢,所以仍有40%未能提供基礎的網路工具,來推動產品流、人流、資訊流、金流、物流、服務流的一貫循環運營;當然我們都知道直銷業最大優勢,在於擁有強大的人網,但這些人網能否變成你的粉絲,甚至成為經營者,公司的數位化扮演非常重要的角色。

 

有了人性化的前台官網及APP系統,加上後台的ERP系統,讓會員享受到訂貨便利性;有了客服(CRM)系統,處理問題更輕鬆;有了業務管理系統(SAM),業務發展更紮實。應用這些聯銷活動,觸角延伸到海內外,跨過鴻溝,才能連合大平台的觀念,營運才能發揮極大化。

 

我在10年前服務的公司,設立30家直營的健康生活館,當會員來到健康生活館購貨時,生活館的服務人員均能利用互聯網及ERP系統,看到會員的消費歷史,電腦立即跳出建議的推薦產品,加上服務人員的促銷,平均訂單金額提升了10%,成效非常好。

 

  1. 系統的優化工程

有了數位化的工程建構後,如何把整個前後台系統串連起來,更是一大挑戰。像此次疫情期間,防疫及保健食品熱銷,造成缺貨問題,在後台的庫存系統顯示不足時,前台訂貨系統仍然接單嗎?客服系統如何處理缺貨訴怨呢?獎金系統如何計算呢?若不能全盤考量,必定烽火四起,叫苦連天。

 

我曾經在行銷處下設資管人員的編制,這位行銷資訊經理(Marketing IT)的任務,就是以行銷人員的角度去設計流程及系統,他的腦袋就是以市場為考量,接地氣後,問題自然減少。所以不是擁有數位化的工具,就有多了不起,而是要看能否應付不同的狀況,要有全方位作戰的設計。

 

  1. 精準服務的轉型

優化工程之後,我們的智慧能否技高一籌的,找到資料背後的脈絡及商機,進而應用於如何創客、留客及裂變三大目標,這些才是關鍵成長因素,否則徒做數位化工程,花了大筆預算仍不能產生效益。

 

我們可以從大數據(Big Data)找出顧客消費模式,根據分析歸納,給予不同的服務;甚至在社交電商的平台上,透過引流、導購、分享、溝通,精準定位(SCRM)的服務,組織成員更需要更換腦袋思維,以顧客立場去思考,找出潛在客戶,提升顧客回購率。例如,上述那位MIT經理曾建議,提供給每個月都活躍的會員,享有SVIP的商品組合及贈品回饋活動,此舉把續訂率提升到95%,營收提升了20%。

 

  1. 自成一格的經營文化

無論再怎麼做數位化的轉型,若無獨特的經營文化,就像只有物質的身體,而無人性的靈魂,尤其直銷業比起電商的優勢,在於人與人的溫度,溫度包括了對顧客的關懷、溝通、賞識及希望,所以除了基本的產品力及品牌力,樹立企業獨特的文化,才是支撐事業長長久久的力量。

 

像迪士尼的企業文化是「有快樂的員工,才有快樂的表演」,公司上下奉行這個文化後,我們才能享受到迪士尼提供的快樂、親切、創新、主動的服務,同樣的,我們直銷業也能提供健康、成長又快樂的文化。

 

現在我們已看到直銷的勢頭不斷往上升,無疑是市場的主流,不僅是可結合天、地、人三網的平台,更是可以提供大眾創業成長的機會。若再能利用數位化的轉型,加上獨特的核心文化,就能不畏疫情影響,按照地圖上的清晰大道,走向光明的未來。

 

感謝您閱讀直銷世紀數位版內容


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