「早安！」一句再平常不過的問候，裡頭卻包含了許許多多的智慧及習慣。試著回想一下，你我有多久時間沒有在天還沒亮就起床了？「早起的鳥兒有蟲吃」，雖然是大家都知道的事，但真正要落實，還是有點難度。
為什麼呢？要說理由的話，舉凡：平常都晚睡、早起也沒事做、不用太早起來因為還沒到上班時間、太早起來會吵到其他人等等，我想認真想理由應該可以舉出數十個吧！總之，當早起這件事跟原有習慣是衝突的，就會讓我們自然而然去找出不用早起的理由，而不去思考「早起」這件事可能帶來的好處。
市場上有專門以早起（一起吃早餐）為訴求的商業交流聚會（BNI），在台灣也有超過100多個分會，正式會員突破5,000人以上的規模。透過每一個分會的運作及交流，創造了許許多多的引薦和促成的商業價值出來，每週一次、每次讓會員用30秒分享自己的行業，以及需要什麼樣的協助，同時也讓與會者做15秒的自我介紹，最後再讓每一個人分享當下的收穫。就這樣，在全世界凝聚了許許多多想創造商業交流的同好，並且建立出龐大的社群。
從一個早餐的商業聚會（本身沒有提供實體的商品），架構了一個以「人」為主的平台，再藉由互利、多贏的人脈倍增模式，讓我們更容易為自己在事業及生活上，創造出不同的價值及能量，這是我們可以學習的。所有商業行為的本質，都必須找出特定的價值，早餐會的商業模式以人做為主要媒介，也正符合組織與團隊經營的核心。
一句「早安」帶動的可能是一種文化，而在經過團隊間的教育培訓、組織化運作、目標的引薦及設定，創造了難以想像的經濟規模。「早安」這兩個字已經不再是字面上簡單12筆劃的文字，而是營造出一個以「人」為主的商業交流平台。它可以是在區域，也可以透過平台資源架接到國際，最重要的是：這是讓我們有更多元機會的商業思維。試著翻轉既有的想法，看看市場的成功模式，或許會有不一樣的契機。
最後，我想提醒所有朋友，讓我們一起來思考：一句「早安」、「午安」、「晚安」，會不會讓我們現有的模式增加不同的元素及文化進來。對於任何的模式或文化來說，一開始的進行、推廣及凝聚，都需要花上一點時間，當準備好了，就請真的開始採取行動吧！「早安」，我的朋友！
