團隊中有夥伴仍在躊躇不前嗎？試著引導夥伴說出目標、寫下目標；引導夥伴每個大成就來自於一些小成就，藉由完成每天的小目標，就能實現年度的大目標，讓目標引領著夥伴與團隊前進。
這周末，就讀高一的女兒說：「媽，明天帶我去跟廠商拿IG打卡600元」，我一頭霧水問：「妳打一次卡就可以拿600元？」女兒一副得意得說：「我的粉絲追蹤數已經1000多人了，廠商當然會找我。」我一聽1000多人，馬上回應：「我可以當妳的經紀人，幫妳接case，與跟廠商議價……」
還記得去年跟讀者們分享，女兒在2021年年初寫下的數個目標，其中之一就是粉絲成長到1000位，心想女兒自國中開始，養成每年年初寫下自己學業方面、生活方面的年度目標，每年有階段性的目標達成，引領著她勇於設定更高的目標前進。
女兒每年的筆記本上記錄著2019年的粉絲目標300位、2020年的粉絲目標600位、2021年的粉絲目標1000位……雖然不明白這一代的年輕人將粉絲數列為年度目標的動機為何，可確認的是，女兒的人脈網比我發展得早、也發展得快，每年寫下年度目標，在過程中可以感受到她獲得喜悅與成就感。
藉由目標設定，找回動能與方法
妳對目標的想法是什麼呢？是個千斤重的石頭壓在背上的感覺？或是猶如黑暗中的熊熊火焰，給到方向與溫暖的感覺呢？
高階領導人小玲，前幾個月的見面下來，多是唉聲嘆氣的問題，抱怨疫情讓她們沒有辦法正常舉辦實體的聚會活動，抱怨下線收入銳減紛紛找其他的打工機會，也抱怨下線被競爭者拉走……當我問到：「想要如何跳脫這個團隊的種種問題？」連續6月與7月兩個月的回應都是：現在種種的限制，只能用電話關心下線。當時我推估小玲的團隊第三季收入必定產生下滑的趨勢，果不其然，10月份，小玲本身的收入連續3個月下滑，她跟我發出求救訊息，要約碰面。
小玲一如往常的抱怨疫情帶給團隊的影響，我打斷她的抱怨，問了個問題：「11月妳想要恢復收入水準到哪裡？」小玲冷笑一下：「不要繼續下滑就是上天有保佑了！」於是，我堅定回應小玲：「11月的收入比10月成長20％，我們約定12月1日同樣時間與地點，我們來喝著咖啡與妳最愛吃的藍莓蛋糕，小確幸慶祝20％的收入成長。」
小玲當場冷冷地回說：「我回去想想怎麼跟團隊說。」
「先算算11月收入成長20％是多少錢？」
「約26萬。」
「妳母團隊的收入大約佔比多少？」
12月1日，我和小玲喝著咖啡、吃著蛋糕，她滔滔不絕地說：「11月為了這個收入目標，約了9個主要幹部見面，怕疫情就自己戴著口罩、手套與面罩，搭高鐵南下嘉義，幫下線辦3場產品體驗會，當天產品銷售約61萬……」還將當天把自己包得密不透風的照片給我看，我笑說很像要到田裡工作的裝備。當場，我問了小玲：「12月的收入要比11月成長多少？」「15％就好。」
這兩個月來，小玲的情緒從抱怨轉換為有想出方法且願意有實際的業務行動，這個轉變的關鍵是，小玲有個明確的收入目標，而在達成目標的過程中，小玲找回自己的動能與方法，因著自己的付出，而改善現況，讓內在產出肯定自我的能量，而成就這個目標的達成。
如何設定年度目標？
我對目標的看法是：「沒有目標，就容易迷失，越是追尋目標，越能感受到自我的成就。」親愛的，團隊中有夥伴仍在躊躇不前嗎？試著引導夥伴說出目標、寫下目標；引導夥伴每個大成就來自於一些小成就，藉由完成每天的小目標，就能實現年度的大目標，讓目標引領著夥伴與團隊前進。
「2022年，妳的生活、事業的目標是什麼呢？」若沒有想法，可以使用以下6個步驟來設定年度目標。
第一步：可以先問自己一個問題：「5年後想要的生活面貌是什麼景象？想在事業道路上的成就是什麼？」並描繪出5年後的生活場景或在事業道路上獲得成就的那一刻，與妳一同慶賀的有哪些人？妳與這些人的對話內容是什麼？這些人會跟妳說的話是什麼？會在什麼場合地點一同慶賀？會有什麼樣的裝扮？
第二步：列下要實現這個景象，需要完成哪些事項目標？
第三步：將事項目標排序，分2～3年的中期目標、1年的近期目標。
第四步：將1年的近期目標，用SMART方式展開（SMART方式，意旨明確的、可衡量的、可達成的、相關的、有時限的目標描述）。
第五步：將這個目標貼在每天看得到的地方（例如記事本、電腦桌面……）。
第六步：找3位朋友或妳的上線，分享妳的5年後生活與事業成就的景象，與新年度的目標描述，在分享的過程中，妳會發現，對於景象的描述會越來越生動、越來越具體，而在目標描述上，會持續提升達成的自信程度。
如果妳不知道自己要往哪裡去，是絕對到不了那裡的。在設定目標的過程中，會清楚知道現在的位置在哪裡？要到達的目的地為何？當我們看待目標的想法是動力而不是壓力時，妳會發現，目標不是用來達成的，而是用來超越的；而且在超越的過程中，無形中提高了能力與發揮了潛力。
迎接虎年的到來，「虎」代表的是巨大力量、活力、勇敢和權威的象徵。我們帶著這個虎年的加持，寫下虎年的目標，讓我們的生活與事業虎虎生風！
