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【組織醫觀點】組織何時能達到群體免疫?


名師開講 / 作者 黃敬英 / 直銷世紀第354期
  疫苗不對、沒有辨識出容易陣亡的族群、忽略了輕症或無症狀者、未做好隔離和重症照護,會使得疫情一發不可收拾,應用到組織運作也一樣,一旦出現這些狀況,將會使得組織面臨絕大多數夥伴染疫或陣亡的危機。   「本土案例愈來愈多,身邊家人確診、同辦公室同事確診、朋友確診怎麼辦?匡列對象包含同事、同學、同住親友、同梯或同工作場域等,這些都是容易與確診者發生密切接觸的…&...

    【組織醫觀點】組織何時能達到群體免疫?


 
疫苗不對、沒有辨識出容易陣亡的族群、忽略了輕症或無症狀者、未做好隔離和重症照護,會使得疫情一發不可收拾,應用到組織運作也一樣,一旦出現這些狀況,將會使得組織面臨絕大多數夥伴染疫或陣亡的危機。
 
「本土案例愈來愈多,身邊家人確診、同辦公室同事確診、朋友確診怎麼辦?匡列對象包含同事、同學、同住親友、同梯或同工作場域等,這些都是容易與確診者發生密切接觸的……」
看完這報導,不禁莞爾一笑,我覺得指揮中心的幕僚裡,一定有人接觸過組織行銷的洗禮,連列名單(匡列名單)的原則都用上了。
為什麼要打疫苗?
傳染病向來是人類生命重要的威脅之一,在20世紀就有幾次的流感大流行,過去人們對於傳染病束手無策,直到疫苗發明後這情況才大大的改變,讓人類逐漸免於嚴重疾病和大規模傳染病的恐懼。
疫苗之所以能夠預防疾病的原理,是建立在人體的免疫基礎上,當感染過某種病原體後,人體便會產生專一性的抗體,主要是用來預防身體下一次的感染;疫苗中對人體無害的病原體在

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