組織在運作和發展過程中，需要不斷地推薦消費者和經營者，但常常事與願違，怎麼說呢？有時覺得她應該會動呀！結果卻不動……而有時原本視為消費者的，卻因感動而一股腦地全力衝刺，這結局真是刷新了三觀。
隨著時代變遷，人類使用眼睛的比重也越發加重。以前工業社會，靠的是手腳；到了商業社會，靠的是頭腦；而現在資訊時代，每天脫離不了的就是眼睛和手指。
3C時代讓眼睛「凍麥條」
相信現代人每天早上起床第一件事，已經不是刷牙洗臉，而是先看一下手機有沒有什麼新訊息；我們身處的環境處處是電腦、平板、電視等3C用品，連手錶都3C化了，但這背後所付出的代價是極為驚人的。
根據調查，現在學童平均6歲開始接觸手機或平板，跟上一代的人相比，接觸時間已提早了20年。天呀！也就是說，現在的小朋友，再過20年變成社會中堅份子時，其眼疾問題也會隨之而來，例如高度近視、乾眼症、老花眼和黃斑部退化等，現在這些眼疾的年齡一直不斷下修，既然大環境無法改變，唯一能改變的就是自己。
自古以來，眼睛就有「靈魂之窗」（window of one's soul）之稱，可想其重要性。因為可以透過眼睛這個「窗戶」，讓我們看到世界的美醜，也可以直接感受和判斷他人的善意與否，當然更重要的，還有透過眼睛這個「窗戶」引進的資訊，可以在身體裡面進行一連串訊息傳遞和生理生化反應。接下來，我們就來了解一下長時間追劇和使用3C產品後的4大眼疾問題。
- 近視度數暴增，視力逐漸模糊
雖然白內障好發在55歲以上，但長期處於不當的用眼環境，也會造成早發性白內障，例如每天長時間使用3C產品，就會加快近視度數，進而加快水晶體混濁。
- 經常性高眼壓，失明機率恐大增
青光眼是造成失明的主要原因之一，當然還有其他的因素影響，像是遺傳、高度近視、糖尿病等都有關係，因為長時間使用3C產品時，會讓眼睛的睫狀肌緊繃，就像跑馬拉松一樣，會讓肌肉感到痠痛，對焦功能變差，肌肉充血造成眼壓升高，進而產生眼窩腫脹不舒服等症狀。不過，最最最重要的問題是——近視惡化，因為高度近視者得到青光眼的機率是一般人的8倍。
- 常盯螢幕，導致眨眼次數不足
有時候看得太過忘我就會忘記眨眼，千萬不要小看這個動作，因為在眨眼的一瞬間，眼球的表面會刷上一層淚液來保持眼球濕潤，淚液中包含了油脂和水的濃度平衡。一般來說，因乾燥症產生的乾眼問題，是屬於缺水型，約占10～20％；而使用3C產品造成的乾眼問題，是屬於缺油型，佔80％以上，因為油脂可以避免水分蒸發，所以記住，每5～6秒眨一次眼睛，以保眼球濕潤。
- 光線直射，容易累積傷害
黃斑部是處理光線投射的部位，時間久了，光害累積的損傷就會造成黃斑部病變。長時間使用3C產品，會讓光害一直累積，進而造成不可逆的傷害；所以，用眼1小時就要休息10分鐘，以免一發不可收拾。
眼睛的好壞決定於媽媽
在實驗室工作的助理楊小姐，今年27歲，近視700度，已懷孕30週，每次產檢都正常，突然有天早上起床的時候，發現自己左眼中央處看不到，而且影像扭曲。經送醫後，醫師診斷是高度近視所造成的黃斑部出血，但楊小姐驚訝認為，好端端的為什麼會造成眼睛出血？
孕婦與胎兒的「護眼物質」大遷徙，前6個月是關鍵。在懷孕期間，有些孕婦會有記憶力下降、睡不著或視力減退、隱形眼鏡不好戴等問題，其實這些都跟孕婦體內DHA和葉黃素下降有關。
說到黃斑部，可以說是葉黃素的家，黃斑部因葉黃素含量極高，所以外表呈暗黃色；而黃斑部感光細胞的細胞膜，超過一半的成分是DHA；在懷孕初期，DHA會存在胎盤中，一直到了6個月時，DHA才會由臍帶運輸到胎兒的肝臟和神經系統，所以，前6個月媽媽體內的護眼物質會慢慢遷徙到胎兒中。
因此，在產婦的臍帶中也發現大量的葉黃素存在，由此證明，胎兒眼部發育，必須從媽媽體內獲得葉黃素，懷孕6個月時，胎兒會藉由臍帶開始大量吸收媽媽體內的營養物質，這時候就會造成孕婦血液中的葉黃素和DHA濃度下降，而胎兒血液中的濃度則會慢慢升高。
為了達到供需平衡，一般都會建議媽媽在懷孕期間補充葉黃素和DHA（Omega-3），否則如果媽媽都不夠了，怎麼給孩子呢？不過在實際臨床上，我發現很多媽媽因為年輕的關係大多忽略了；反之，母體存量如果充足，那胎兒的存量也會足夠。
根據國外研究發現，媽媽在懷孕期間有補充DHA的寶寶，出生後其EQ、IQ、睡眠品質、認人能力、脾氣等表現都比沒有補充DHA的好得多，所以，建議媽媽還是要多補充葉黃素和DHA，因為這也是另一種讓孩子贏在起跑點的方式。
高度近視的人，不論是男性或女性，他的黃斑部都處於退化與老化的狀態，此時葉黃素特別容易流失，DHA的量也會不夠，如果這時候又剛好遇到懷孕，就容易造成體內葉黃素和DHA短暫性不足而產生眼疾問題，就像上述的楊小姐一樣，完全符合台灣諺語所說的「生食都不夠，哪有通曝乾」。
看破不說破，也是大智慧
在職場中，不管從事任何工作或職務，都免不了要和人接觸。根據在社會走跳的生存經驗，常聽到前輩說，要觀察一個人就要「聽其言、視其行、知其人」，這也是來自於孔子的智慧語錄。為何？其實從一個人的一言一行大概就略知一二了，當然，要有這種視（識）人功力絕非天生的，沒有經歷過人生甘苦與無常，又怎麼能體會箇中滋味呢？
組織運作亦是如此，一個人在組織中所扮演的角色是多元的，他是消費者，也是經營者，身為組織領導者需要做足功課，才能練就絕佳的「視人術」。
在中國歷史上，相信大家都聽過宋太祖趙匡胤「杯酒釋兵權」的故事，這個故事正是說明謹言慎行的重要性；在組織中也一樣，稍有不當，輕者業績下滑，重者組織崩盤。
話說自杯酒釋兵權之後，位於殿前都虞侯之位者（類似現在的侍衛長）屢屢換人，造成朝中大臣人心惶惶，最後由一位大臣楊信擔任。楊信上任後不久便「突然啞巴，不能言語」，只能打「啞謎」表達，再由貼身家童「翻譯」他的啞語，但趙匡胤不僅沒有因為楊信的「啞」而撤其職務，反而更加賦予重任，讓他一路官運亨通，令人意想不到的是，楊信在臨終前，竟然開口感謝皇上對他的知遇之恩。原來，楊信一直都在裝啞巴，因為有前車之鑑，他害怕步上後塵，所以決定默默地做好自己，不多說一句。
聽完這個故事，我們可以感受到楊信的用心，因為他知道禍從口出的道理，所以選擇沉默，讓自己少惹是非、少留把柄，最後得以善終。同理可證，組織若要經營得長、久、大，則視人、用人、育人、留人每一個階段，都蘊含著成就組織的大智慧。
從醫學觀點為直銷組織看診
組織的撲朔迷離常常搞得許多經營者「見山是山」，過一陣子卻又「見山不是山」，但最終依然「見山還是山」。聽起來雖然有點像繞口令，但實際經營過組織的人一定懂得這三個意境。
「見山是山」通常會發生在經營組織的初期，抱著雄心壯志和滿滿的動力，看到人就分享、就推薦，好像認為每一個人都是你的希望，每一個人都會跟你打拼，但歷經了一段時間後才發現事實的殘酷。
接下來是許多經營者的撞牆期——見山不是山，在認清事實後，發現原來經營這事業不容易呀，難怪成功者這麼少，如果撞牆期走不出來，你就會看啥都不是，慢慢地消耗掉你的毅力，逼你放棄。
堅持到最後的人就會進入第三個境界——見山還是山，雖然組織「敗」在人，但不要忘記，「成」也絕對是人。當有一天你進入人生勝利組，你會發現在背後有多少默默付出的夥伴們，他們每天努力地分享產品、經營事業，由無數的感動故事堆疊出一個個勝利的火花，這就是經營組織最高境界「見山還是山」的真相。
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夥伴
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人格特質
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真相
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相信、單純、按部就班、信用價值高、勤勞
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假象
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很會說、很少做、緬懷過去、人面廣、信用低
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