2000年，我從西北航空離職，轉戰直銷業，初來乍到，門外漢一個，一面要忙著認識產業生態，一面要忙著熟悉企業環境，在這樣的「新生訓練」中，對內學習容易，請同事協助講解公司的產品和制度、安排拜會高階領導人，大致上自己就能搞定，但對於產業生態、專業知識與經營趨勢的探知，唯一幫助我快速進入狀況、瞭解直銷的管道，就是《直銷世紀》，多年下來也培養了固定閱讀的習慣。
2004年，我被派往負責丞燕馬來西亞公司，對當地市場完全陌生的我，同樣的學習程序要再來一遍，所幸，傳智在馬來西亞也有據點，總經理傅興漢給了我許多接地氣的提點，再次幫助我快速進入狀況。由於持續保持良好的互動，透過《直銷世紀》的報導，讓身在異鄉的我，也能即時掌握台灣直銷產業的發展概況，當我2012年回任台灣丞燕總經理時，就可以立即上手、不覺陌生。
個人進入直銷產業20多年來，《直銷世紀》一直是我取經的首選。我們都知道，辦雜誌是很辛苦的，尤其現在邁入數位時代，紙媒的經營更具挑戰，一本產業專業雜誌能屹立30年，不為艱困環境所撼動，光這點就值得按讚。
此外，我也看到《直銷世紀》的與時俱進和多元發展，特別是在去年新冠疫情三級警戒期間，直播節目「直銷心‧防疫情」天天上線，討論切合時事的直銷相關話題，提供為疫情所困的我們最好的精神食糧與運作指引。
客觀公正，是媒體最該堅守的立場，媒體也因為持守公正客觀的中心思想，才能通過市場的考驗，不動如山。我期盼《直銷世紀》繼續發揚媒體價值、發揮專業精神，督導產業正向發展，和我們一起為直銷更美好的明天努力！（整理／常子蘭）
