把ESG視為永續經營的最低標準，八馬在細微處用心，從別人看不到的地方做起，一步步落實對地球、對消費者、對社會的承諾。
圖片提供／八馬公司
「ESG是企業永續工程，也是長期的投資，而且有可能錢花下去了，一年半載還看不到成果。」但八馬公司創辦人王文欽，把它視為企業的良心，是經營的最低標準，「不能想著要從執行中獲取什麼樣的利益，認真做就對了！」
產品環保，包裝也環保
八馬不僅每項產品罐上都打印著環保標章，取得認證，安消費者的心，在產品包裝上，也落實環保理念，粉末狀產品一律採用鐵罐裝盛，原因是「鐵罐是最容易回收再利用的，又不需要外盒，還可以拿來種植物。」王文欽指著辦公室邊櫃上的一排小盆栽，不忘補充：「這可不是特地擺給你們看的，我一直這麼做，希望激發夥伴們鐵罐再利用的想法。」
除了在企業經營上力行，他也將環保意識放在心裡，從生活細節養成習慣，以身作則，進而影響周遭，舉例來說，垃圾確實分類減量，少用擦手紙，清理洗手檯面時，用抹布或刮水板取代廚房紙巾……「這些看起來都是小事，但幾萬個夥伴一起來做，就會變成大事。」
填補社會救助的缺口
至於在社會關懷方面，王文欽的關注點不止於弱勢，「哪裡有需要，我們就去補那塊缺口。」例如看到國家對運動員養成的缺口，八馬不僅提供營養補充品，還補助經濟弱勢選手生活費、贊助特優選手出國比賽費用，「讓他們艙等升級、飯店升級，在旅途中、在賽程中，都能得到最好的休息，將體能調節到最佳狀態，爭取最好的成績。」
不管企業營運績效如何，對優秀選手照顧的承諾絕不打折，因為這對他來說，已經不是「在做公益」，而是企業與社會緊密連結下，企業社會責任的實踐體現。「我把它當成義務，我們有責任讓社會更好。」
八馬長期對體育選手提供贊助，空手道、跆拳道、桌球、籃球和長跑選手……哪裡有需要，就把資源往哪裡栽，給產品、給贊助，更給愛，在物資的補助之外，還提供選手們體能調節與營養補充方面的建議，全面的協助、深度的關懷，親切的互動，也因此，這群孩子每到國外比賽，總會買個小紀念品回來送給王文欽。
辦公室裡堆滿各式各樣的獎牌、獎座與紀念品，還有奧運選手們聯合簽名送他的跆拳道服，對選手和賽事如數家珍的王文欽表示：「孩子們的表現與心意，就是我最大的欣慰與驕傲。」因為企業傳愛，讓選手們更有勇氣在不同的競技場上，一次次為國爭光。
此外，在去年疫情嚴峻期間，八馬也全省接力捐贈物資給防疫最前線。把資源直接投放到最需要的地方，有別於政府的專案補助或社會救助，王文欽認為：「大家看不到的地方，我們看到了，也幫到了，這才是企業最該做的事。」
