邀約是直銷新人踏入直銷運作的第一步，也是各直銷公司組織體系第一個想教導的技能，「三不談」─不談公司、不談產品、不談制度，似乎每一個直銷領導人都是這樣教導。但新人拼命的邀約，在人海戰術下所產生的業績背後，似乎沒有人算過成交率。更沒有注意直銷人的存活率，只是不斷的在上演「邀約」不來、來了不聽、聽了不買、買了不做；一次又一次的受挫；終於說出：「直銷再見！」的悲慘心聲。
僅守三不談原則
其實邀約應該就像交朋友一樣自然，只要不自然太唐突就會引發受邀者的追問，那曝光後的失敗率會非常高。但大部份的領導人只會要新直銷商趕快邀人，而無法傳遞太多的「技巧」，「三不談」因此因應而生，但這絕不是根本的辦法。建議所有的新進直銷商應該安排為期一週以上的新進直銷商的訓練，由組織裡中階的直銷領導人配合基層的領導人給予有心嘗試直銷事業的新人一個好的開始！並逐步配合邀約的實戰來修正作業技巧，相信如此邀約的技巧才能熟練具應變能力。新進直銷商才能逐步茁壯，而不至於邀約快！陣亡也快！
現代人因每天忙於工作中， ... ...
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