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直銷文摘

解析獎金制度的架構(五)


直銷文摘 / 作者 劉豐銘 / 直銷世紀第26期

    解析獎金制度的架構(五)


朗讀:
銷售鼓勵獎金是為了激勵銷售,創造更大業績而設置的獎金,也屬於業績獎金的一種。依性質又可分為對個人的銷售鼓勵及對組織的銷售鼓勵。
當個人一個月內或一段時間內業績達到標準時,即有資格領取個人銷售鼓勵獎金。通常分配方式為公司提撥一定比率獎金,由合於標準者平均分配或依業績大小比平分配。這類獎金的設立,乃是為讓個人能在銷售上創造更大業績,使整體業績也相對提升。同時對於某些個人銷售能力特強,而推薦組織能力較差的人,可得到業績獎金外的額外獎勵。
組織的銷售鼓勵和個人一樣,當組織在一個月或一段時間內業績達到標準時,即可參與分配獎金。由於組織發展過程中,有些下線組織會達到獨立脫離的級位。因而組織銷售鼓勵獎金的設置,一方面鼓勵組織內個人的銷售業績,一方面也鼓勵不斷作推薦使組織網能持續成長創造組織業績,避免當下線獨立時,整組業績反而下跌。
銷售鼓勵獎金較常見於業績獎金不歸零的制度,設置的型式也有所不同,有的制度的一部分,有的也是制度內,但以競賽的方式可領取多人數有限制,有的則是在促銷期間才設置。在歸零制 ... ...

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