「搗蛋份子」聽來就像頑皮的小孩，得不到想要的就耍賴；然而，一旦搗蛋的是直銷組織中的成員，影響所及將是整個組織的潰散或萎縮，究竟搗蛋份子有何種行為軌跡可循？又該如何面對呢？
搗蛋來自誤解
出席者一致認為，應先將搗蛋份子歸為兩類：一為有意識的煽動份子，破壞性強，唯恐天下不亂；另一為無意識行為，帶消極性的。只是因為對公司存有誤解，無意或被動地破壞組織發展，破壞性並不強。
會有「搗蛋份子」的出現，主要是本身對直銷產生誤解，戴瑞莊認為，因為他們未能百分之百的了解直銷，於是無形中便出現「反向」行為，事實上未必是真想要搗蛋，只是對直銷了解的程度不夠，卻在無形中變成了眾人口中的「搗蛋份子」。
陳幸堅則將搗蛋分類如下：
1.挑撥組織間上下線的關係。
2.故意唱反調，乖離公司制度。
3.搶線，遊說其他組織人員轉換組織。
4.組織大搬風，認為上線能力不強，將整個組織搬到另一個組織。
5.拒絕出席公司會議。
6.故意將產品價格削低。
他把這6種行為歸納為破壞性強的份子，但他也 ... ...
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