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直銷文摘

吳育光 產品規劃,自有品牌是獲利關鍵


直銷文摘 / 作者 吳育光 / 直銷世紀第86期

    吳育光 產品規劃,自有品牌是獲利關鍵


朗讀:
你有沒有算過,我們每天用的洗髮精有哪幾種?去頭皮屑、止癢、生髮、燙髮用、直髮用、分叉斷裂用、雙效合一、油(乾、中)性專用、茉莉香、蘋果香、百花香、檸檬香.....等,光是用途就有如此多種,更遑論廠牌。然仔細看看每種產品的背面標示,便可以發現其實換來換去,鈔票都落到「花王」、「寶僑」兩大廠商荷包,顧客的善變,仍舊逃不過這兩大老的手掌,加上這兩大廠從沐浴用品到紙尿褲市場應有盡有,讓許多消費者在不知不覺成了這兩大廠的忠實消費者。

消費者愛「選擇」勝於品牌

產品多元不僅刺激買氣,也讓消費者在購物中擁有選擇的樂趣,但在直銷商與消費者享受這份「樂趣」的同時,卻讓各家直銷公司大傷腦筋。

爆炸性的多樣選擇代表著全新的挑戰,消費者、甚至直銷商只對「選擇」忠誠,卻不再對「商品」忠誠;為了爭取市場大餅,並吸引人員加入,業者不斷地在產品上玩新花樣,不是引進全新商品,就是在配方中加入新料,甚至以往一般人認為不適合直銷業行銷的商品也大批引入市場,有些公司還立志成為「直銷業的萬客隆」、「直銷 ... ...

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