企業經營有高低起伏，如何在高峰時再創新或低迷時檢討、調整腳步，是企業永續的關鍵；如何讓轉速變慢的企業經營機制，上油快跑，更考驗著經營者的智慧與應變能力。千禧年開始，曾躋身台灣直銷產業前10大的連法公司，就積極進行這樣的「加油」行動。
領頭的「推手」、同時也是連法公司新任總經理郭宇星談到接掌始末，他表示，接任前曾對公司做完整的企業診斷工作，有幾項重點讓他決定投入：1.公司經營體制良好；2.理念正確；3.正派經營；4.財務結構建全（勇於投資）；5.配合廠商背景雄厚（如杜邦、紐西蘭國家乳酪局、紐西蘭羊酪局等）。「這些資源讓連法的經營發展有絕對競爭力，所欠缺的只是把所有資源重新整合、充分發揮。」
創立至今已有8年歷史的連法公司，過去業績表現亮麗，郭宇星分析，產品有市場優勢是重大原因，但趕上台灣直銷業整體環境大幅成長的時刻，也是不可抹煞的時代背景。「沒有守住好業績再急起直追的因素在，直銷市場步入了成熟期，競爭加劇，再加上雙軌制影響，公司在這段時間沒有做深度的經營規劃，教育訓練沒有落實。」
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