編輯部
只要提到直銷系統，幾乎沒有人可以忽略「6-4-2」這三個數字。而將來自美國白皮膚的「6-4-2」系統，成功轉化為台版黃皮膚的「6-4-2」，並且從台灣出發再次跨國東南亞等地，成功複製出許多台版「6-4-2」後裔的關鍵人物，可以說非雙鶴公司系統領導人古承濬莫屬。
雙鶴公司從草創初期，即由身為經營者同時也是系統領導人的古承濬，架構出一份最適合雙鶴公司的組織運作系統，25年過去了，時至今日，工作時的古承濬仍然維持「6-4-2」的規範服裝，依然白襯衫、紅領帶、黑西裝不變，似乎在向這最具歷史地位的系統概念致敬，同時也揭露了一份事實，那就是組織系統對於直銷人的影響，是深入骨髓、融入血液的，足以長久影響一個人，大至思想、行為，小至言談、穿著。
以「6-4-2」系統概念為基礎，雙鶴逐漸發展出屬於自己的組織系統，與其他直銷公司最大不同之處，在於雙鶴公司的成長背景與發展結構，形成了公司以下的「單一教育系統」，也就是說在雙鶴，沒有眾多系統、未見百家爭鳴，只有一個系統，且是由公司直接建構、發 ... ...
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