在疫情時代，我們不應該去討論線上、線下哪個有效，而是要考慮自身的主客觀情況來決定使用何者，只有善用這兩種模式不同的優勢，才能創造多元的收入型態。
最近台灣的疫情不斷升溫，實在令人寢食難安。新冠肺炎從2019年年末開始至今，已經嚴重影響人們的生活與經濟，每個人對生活方式做出改變，而病毒也隨著時間做出突變，在短時間內應該還難以看到盡頭。
直銷應該是受疫情影響最直接的產業之一吧！因為直銷的精神在於「會」，從大會、中會、家庭會、會前會、會後會……等等，說白一點就是「有樹有鳥棲，有會有業績」，而隨著疫情的反覆，相信很多人已經把線下的會議改為線上。
這雖然不失為一個好方法，可是在產生業績的效果上卻有明顯不同，而且有的線上會議越辦人越少，越辦參與度越低，因此，本期我們來探討一下，疫情期間的活動應該如何辦才會有成效。
與其抗拒不如擁抱線上會議
這邊要先澄清幾個觀念，有些人會認為線上會議能取代線下會議，而有些人則認為線下會議完全優於線上會議，其實這樣的觀念都有點以偏概全；線上、線下根本就是兩種不同的模式，只是因為疫情的緣故，不得已將線下的會議改為線上會議，就好像漢堡和饅頭夾蛋本就是兩種不同的食物，今天買不到漢堡，為了不讓自己餓著，不得已我們用饅頭夾蛋來代替而已。
在疫情時代，我們不應該去討論線上、線下哪個有效，而是要考慮自身的主客觀情況來決定使用何者，只有善用這兩種模式不同的優勢，才能創造多元的收入型態。
由於疫情已呈常態，不論是哪個地區或國家，都已經把線上的會議／課程作為溝通與人際互動的最主要方式。以人際互動的效果而言，線下會議比視訊會議效果好是不爭的事實，疫情造成的影響也是不得不低頭的原因，只有改變方式才有新的出路。
線下聚會規模應化整為零
在疫情嚴重期間當然不建議群聚，但在疫情許可的情況下，可採用小規模的家庭聚會。小規模的聚會，指的是人數低於50人，但小型聚會仍必須嚴格監控健康狀況、測量體溫等，該做的都不能省略。
最怕有些人把線上活動歸線上，線下活動歸線下，其實線上線下只是方法不同，目的都是不外乎交流、互動、學習。個人的小型線下聚會，也可與公司線上的會議（課程）連動，這樣的方式是同時擁有線上會議的優點，又具有線下會議的優點，可以無距離地接受線上給的資訊，又可以結合地面推廣，做人際互動與促單締結。
依照需求選擇線上會議工具
線上聚會所選擇的工具不同，呈現的效果也不同。像有些人會選用會議軟體來做為線上會議的工具，如微軟的TEAMS、騰訊會議等，這類軟體主要是為了召開會議而設計，適合做一般互動討論與訓練，雖然免費（使用基本功能免費）且好用，但會缺乏一些比較花俏的互動功能，在開會的時候會略顯呆板，不過在基本功能上已能滿足大部份的需求。
另外，有些線上會議的軟體（平台）偏向於直播功能，所具備的互動功能較多也較強，這類的軟體可以播放影音圖文等文件，還兼有直播帶貨或刷禮物的功能（兼具購貨、金流功能），只不過這樣的直播軟體（平台）一般都是需要付費。因此，要選擇什麼樣的工具，仍得看自身的需求。
線上的老師或主持人，與線下觀眾的互動，是課程會議是否吸引人的核心重點。雖然線上的會議觀眾都是躲在電腦的另一端，沒有線下講課的那種氛圍與臨場感，但線上的講師仍要懂得帶動氣氛與自嗨。
善用線上線下互動互動
線上會議絕不是死板板的單方面發送消息，不論是哪種線上工具，都可以設計一些互動環節，當然有些軟體自帶一些互動功能，可以直接使用（如抽獎、紅包雨等），而即使軟體沒有這些功能，講師或主持人也能夠利用活動設計來達到留言、簽到、猜謎、小遊戲、限量試用等多種互動模式。線上會議的操作，還是講究氛圍，必須降低觀眾與講師之間的距離，才能有更好的融入效果。
線上會議在疫情還未肆虐時就已經非常成熟，之所以沒有成為主流，主要還是直接面對面的人際互動，在效果依然優於線上。畢竟，俗話說得好：「見面三分情」，有些問題只要見面談，距離感很容易就拉近，雖然線上的一些工具可以打破時間與空間的限制，但卻沒有讓人覺得更有親切感。
線上會議是隨著疫情的發展不得不用的產物，不論好不好用或適不適應，都應該要靜下心來好好瞭解。很多模式的建立與形成，都只是一個習慣的過程；直銷一直強調歸零與改變，而面對疫情的考驗，我們更應該檢視自己是否有重新歸零與改變的心態。相信只要能不斷地做出改變與修正，在疫情期間也能走出一條屬於我們自己的路。
