彭奕翔

訂做一個天堂

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第224期 / by 彭奕翔
我有一個夢——「訂做一個天堂」。就在1989的那一年,我首次開始做直銷,記得那時候的我非常年輕,和一群朋友常到一家臺灣直銷公司,在那個溫馨的環境裡,每個人都過得

直銷的三種組織型態──朝對方向、堅守專業精神、建立足夠的基礎盤

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第223期 / by 彭奕翔
你知道自己屬於哪種組織型態?組織業績總是起伏不定,時而上升,時而下滑,為什麼?組織無論如何用心努力地經營,業績始終沒能翻倍? 其實,立足於市場上的直銷公司猶

做完,還是做好?!

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第222期 / by 彭奕翔
一個組織要走得長久,除了運用各種策略以及績效法則外,最要緊的不過是這些參與運作的組員是否真心付出,他們究竟只想把事情做完,還是打從心底深處要全力以赴做到最好呢?

業績倍增的5個WHY

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第221期 / by 彭奕翔
由於中會場模式的流暢度和吸引度,進而帶動了後來的場數、人數和錢數的迅速倍增,令公司的市場策略得以推廣至國內外消費市場中,成功招募許多人入會並成為長期消費者以及發

聽話、照做、用心──引領組織踏上領導者挖掘出的成功路

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第220期 / by 彭奕翔
為什麼組織進度會放緩,以致績效不大?組員意見繁多,這是構成績效無法達標的原因嗎?如何讓組員聽話,照做和用心呢?你有辦法率領組員加快動作,提高做事的效率嗎?

下承諾、下決定,就起動!

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第218期 / by 彭奕翔
彭奕翔 委員會辦了無數的大型集中與散發式的中會場活動,不知已經激勵多少的顧客成為組織的一份子,且場數還是逐月在增加,組織應該能馬上起動,進而翻倍人數和錢數。

新會員、新感覺、新動力──人數快速翻倍與複製下去的力量

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第217期 / by 彭奕翔
人的性格各式各樣,你是否已經搞清楚最常見的有哪幾種類型的人?我們應該如何把他們歸類?當你徹底掌握什麼人是特別需要擺放心思去栽培,什麼人是特別需要透過時間去激勵,

直銷成功法則之集中與散發

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第214期 / by 彭奕翔
假設要從直銷行業中獲得成功,那就必須遵守集中與散發之成功法則,同時要伴隨著正確的態度與方法、掌握快與穩的發展步伐以及邀約技巧這三大法則,彼此相輔相成,才能事半功

直銷組織績效管理法則

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第213期 / by 彭奕翔
直銷組織是由許多不同的個體組成的,他們若無法和諧的共同合作,又經常面對那些陌生顧客的婉拒,在一個不如一個之下,整體素質與水準無從談起,公司就很難應對外界其他公司

直銷產業的真理與歪理

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第211期 / by 彭奕翔
本著直銷是一種超快速開拓市場的行銷模式,企業家都極愛把它納入企業體系中重用之。然而,這些企業家或老闆卻不解從事直銷產業的真正概念,只憑著霧裡看花的感覺與印象,一

直銷的本質

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第210期 / by 彭奕翔
經營一盤生意,需要籌謀的東西多不勝數,從策劃、理念、管理、策略、培訓,樣樣都必須埋頭勤勞經營,少一不可。回歸到直銷這門事業上,我們時常耳聞哪家公司經營的大起大落

直銷的美麗與哀愁

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第209期 / by 彭奕翔
從傳統社會快速推展至現今的現代化社會,許多做生意的模式一直尋求突破與進步。所以,活在這個競爭非常的當今社會裡,想要脫穎而出,那麼就得掌握各種管用又高效的行銷技巧

直銷策略成功的關鍵

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第208期 / by 彭奕翔
一個企業的成功,除了靠執行力、人才與團隊、合作氛圍外,還得靠策略才得以長久運營下去,而不衰敗。 因此,在此提出突破業績不振的成功策略關鍵,讓已在谷底盤整一段

直銷團隊管理的關鍵

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第206期 / by 彭奕翔
直銷世界裡雲集了各個階層的精英人才以建設團隊,從而推動事業版圖的前進。因此,直銷事業惟有穩固發展的團隊才能產生大的增長效益,相信這是從事直銷事業所有人的共識。然

直銷業績倍增的關鍵

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第205期 / by 彭奕翔
許多直銷公司費盡九牛二虎之力,不停使出渾身解數營救停滯不前的業績瓶頸,可是業績始終不見逆轉而上,組織依舊沒法突破宿命,以創造更顯赫的業績收入。這時許多人在苦苦思

直銷組織拓展的關鍵

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第204期 / by 彭奕翔
當組織的信心成功被引爆,此時此刻,公司上下的整體士氣也隨之大增。有了這股無法擋的強「勢」後,領導人必須乘「勢」馬上運用拓展模式的三個關鍵進入市場,讓顧客搖身成為

直銷啟動的關鍵

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第203期 / by 彭奕翔
任直銷領袖與最高領導人再努力尋找策略以及方案,千方百計地讓新手直銷商融入大環境,但始終還是無法立刻啟動他們進入狀態,創造顯赫業績。一群不容易被推動的新手,由於?

共贏是直銷永續的真理(下)

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第202期 / by 彭奕翔
一家沒有能力賺錢的企業,豈對得起領袖、員工、社會,甚至國家。可是,要讓企業的盈利獲得成長並永續經營,訣竅只有一個:彼此共贏相處。在直銷組織內,除了讓領袖、專業直

共贏是直銷永續的真理(上)

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第201期 / by 彭奕翔
從加盟直銷的服務列車開始,直銷商免不了會向自己提問:到底這家公司能不能做到永續經營?公司的產品與服務會持續出現在市場中,讓消費者永遠找到它嗎?我會不會在完全投入

直銷的真理與歪理

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第198期 / by 彭奕翔
說出一番動人又中聽的「真理」,實在不困難,相信很多人肯定聽了不少有關直銷老闆、直銷領導人、直銷領袖、直銷講師、直銷顧問、直銷商、直銷上下線似是而非的道理,他們有

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