有人把健康產業企業的生存發展要件歸納為外求拓展、內練武功、加強技術投入和?品創新四大要項。
首先外求拓展，亦即拓展國外市場。在這一點上面，天獅集團可以說是先行者，而事實上其國際化全球化的策略也取得了無比的成就。並引起了中國健康產業企業開始向外發展的新浪潮。
不過，中國保健品與國外?品有很大不同，幾百年前，當外國人還在?食物發愁的日子裏，中國已經在運用植物精華來治療病症、強身健體了。但是近兩三百年，中國就明顯落伍了，科技與商業的發達，使他們的東西超過了中國。
終於，在經過幾十年的發展，中國的保健品又開始國外許多市場認可。相對而言，國外保健品雖然以科技威基礎，單卻只是簡單的維生素、礦物質，還沒有更多的植物精華被利用和開發，這時也是中國保健品企業迅速打開國外市場缺口的優勢。
走向國外有很多模式，即使天獅本身在直銷模式獲得成功之後，也不放棄加大零售通路的嘗試。
不論選擇什麼樣的模式，想要成功走向國際，至少要做到李金元所講的：「要了解當地的消費者、政府法規，更要落實在地人才的吸 ... ...
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