每天都有各體系自辦的OPP，每週在北中南三區則固定有一次由公司舉辦的較大型OPP，這場公辦OPP平均約有100～300人參加，台中場（總公司）甚至必須提早到場，才能搶佔好位子。
活動舉辦頻度高，任何時間來到新益美，都能看到夥伴穿梭其間，像回到家一樣輕鬆自在。新益美台灣分公司總經理黃村煜認為：「說明會本身就是說明會」，直銷是習慣的事業，習慣的事業才是有根的事業，讓夥伴習慣來公司，讓公司維持高人氣，保持會場的熱度，對新人來說，OPP從他踏進的第一秒就已經開始了。
OPP不能沒有掌聲、笑聲和互動聲
OPP要吸引人，前提是要有料。在OPP的流程規劃上，順著起承轉合的節奏，先由主持人暖場，再由2位新人分享使用產品和加入事業初期的改變，接著由兩位主講者分別介紹產品和事業，一場OPP動用到5位講者，為的是保有新鮮度。黃村煜解釋：「早先只有一位主講者，內容多偏重在講產品，來聽的人年齡層也偏高，現在安排雙主講，強調事業機會，會吸引到年輕人。」
由新加入者分享自己的親身經驗和故事，是新鮮的；同樣版本的公司和產品介紹，交給不同的人輪流演繹，加入各自的體會和創意，也可以帶來新鮮感。「掌聲、笑聲和互動聲不斷，這個OPP就成功了。」
「講的人要體會聽的人的痛苦，」黃村煜表示，講什麼固然重要，怎麼講更重要，只會照本宣科，肯定被打槍，講師要留意聽眾的反應，調整自己的步調，「讓人願意來，來了坐得住，坐了聽得懂，才有用。」這就要看講師的功力。
學習付出，從OPP養成
能文能武的講師養成不易，不論是主持人、分享者或主講者，新益美的儲備講師人選均先由上線群推薦海選，參加過講師訓，在上台拿麥克風之前，必須試講一次給各區業務主管審核，業務主管再將準講師資料彙報到總公司，經總公司核可後，才會公告排輪值。
等到真正開講時，公司還會派同仁隨場跟課，了解每位講師的臨場表現，撰寫活動報告，回報總公司，緊盯每個細節，因為黃村煜堅持：「不能拿新人的命運開玩笑。」主管在乎，同仁就會在乎，講師在乎，夥伴就會在乎，這才能維持每一場OPP的高熱度，讓新人和舊人都願意一聽再聽。
身負重任的講師，儘管要經過層層考核，但新益美的講師都是「志工」性質，連車馬費都沒有，大家看重的是那一份榮譽，這也是黃村煜的另一項堅持，因為一旦給了講師費，難保不會有人計較路途遠近、人數多寡、表現優劣……比來比去，紛擾無休，他笑說：「做直銷，不能計較，計較就會死翹翹；付出越多，才能得到更多。」在新益美，學習付出的真諦，也從OPP開始養成。
