在全球疫情肆虐的現今，中國的外貿出口企業面臨嚴峻的生存考驗，內需又由於經濟的不景氣，百姓口袋的錢，每況愈下，經濟彷彿倒退了近20年。而疫情之下，分享事業商機何在呢？
新冠疫情的肆虐，讓全球經濟受到重創，分享行業也不能獨善其身，這些情況筆者在前幾期已經提過，這裡就不再重複多說了。那麼在疫情的狀況下就只能那麼悲觀了嗎？還有商機嗎？答案是必然的：有！本期筆者就圍繞這個話題來分享。
2個值得關注的信息
從外部環境來說，近期中國大陸值得高度關注的信息有2個：
- 在中國大陸對疫情嚴防死守的狀況下，北京的新冠疫情反彈並引發出一連串的連鎖反應；
- 國務院總理李克強，6月1日在山東煙台考察時表示，地攤經濟、小店經濟是就業崗位的重要來源，是人間的煙火，和「高大上」一樣，是中國的生機。
這兩個信息為什麼值得高度關注呢？先從第一個信息說起，國內的疫情在上一階段基本上已經趨於平緩了，但就在這個時間節點，北京突然無徵兆的反彈，而且是來勢洶洶，全國各地大為緊張，防控力度立馬升級，令本身已經趨於平復的市場環境增加了變數。
第二個信息，代表的是政府對現今經濟環境的一種聲音。國內的地攤經濟源自於上世紀80年代末90年度初，是那個時期的主要經商模式。在全球疫情肆虐的現今，國內的外貿出口企業大都面臨嚴峻的生存考驗，內需又由於經濟的不景氣，百姓口袋的錢，每況愈下。重提地攤經濟就成為了必然之舉，從某種意義上來說，也代表著國內經濟倒退了近20年。那麼疫情之下的分享事業商機何在呢？我們圍繞著「人、事、物」來分析。
分享事業的商機何在？
先從「人」開始吧。中國大陸的分享事業從上世紀90年代初開始至今，有2個波段的高速發展。90年代，國內經濟蕭條，大量的企業改制，令大批的富餘勞動力下崗，而分享行業很好地接上了這個空檔，大量的人員加入到分享行業，令A公司等企業高速發展，奠定了現今三甲的位置。
在2009～2012年，由於電商的盛行，大量的中、小、微企業生存空間收窄，不得不尋找新的投資及發展方向，造就了W公司的登頂，及Z公司、Q公司的業績高速遞增。在現今疫情階段，也將有第三波的高速發展空間出現。
在疫情階段，有80％的用工單位都以減薪的方式來度過難關，也就讓大量的工薪階層、白領階層收入減半，直接壓縮了其生存空間。他們必須拿出更多的時間來賺錢，補貼減少的收入，這也就讓保險等可以容納兼職務工的行業大量招募到兼職人員。這部分的人群，有閱歷、有人脈、有企圖心，也正是分享行業理想的從業人員。如果分享行業能抓住這個契機點，抓住這些人群，將是一個質的飛越。
再從「事」的角度來看。新冠疫情令國家到個人都關注到健康的重要性，意識到預防的重要性，從生活習慣到消費觀念都帶來很大的變化。對於分享行業來說，大健康板塊是分享行業的主流，也就順應了社會的發展與變化，企業若能把握住這個不可逆轉的商機，也就把握住未來的發展方向。
最後從「物」的角度來看。「物」可以從產品、金錢等幾個維度來看，產品是企業賴以生存與發展的命脈，現今市場不缺好產品，但缺沒有被同質化的好產品。產品的技術含量及未來的獨特性優勢就是一個衡量的指標，因為市場經濟壓力巨大，消費者手中可支配的資金減少，導致生活品質下降。其在消費產品的過程中更會考慮復配型的全功能產品，這些產品既能滿足消費力下降的現實狀況，又能保證健康或生活的基本需求。企業如果能換位思考，多站在消費者的角度考慮，誰就贏在未來。
談到這裡，不得不提筆者之前說到的網紅經濟。從疫情到現今3個多月了，網紅帶貨就如筆者所分析的那樣，沒有關注到產品質量的網紅，沒有關注到性價比的網紅，都會慢慢走向沒落。
任何事物的存在都有它的必然性，沒有錯與對，只是觀點與角度的問題。經營的本質是不會因為突發事件而改變它的必然性，機會稍縱即逝，如何把握當下的機遇，就留待有準備者去譜寫新的篇章。
