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【市場觀察】疫情期間活動應該怎麼辦?


名師開講 / 作者 楊健新 / 直銷世紀第354期
  在疫情時代,我們不應該去討論線上、線下哪個有效,而是要考慮自身的主客觀情況來決定使用何者,只有善用這兩種模式不同的優勢,才能創造多元的收入型態。 最近台灣的疫情不斷升溫,實在令人寢食難安。新冠肺炎從2019年年末開始至今,已經嚴重影響人們的生活與經濟,每個人對生活方式做出改變,而病毒也隨著時間做出突變,在短時間內應該還難以看到盡頭。 直銷應該是受疫情影響最直接的產業之一吧!因為...

    【市場觀察】疫情期間活動應該怎麼辦?


 
在疫情時代,我們不應該去討論線上、線下哪個有效,而是要考慮自身的主客觀情況來決定使用何者,只有善用這兩種模式不同的優勢,才能創造多元的收入型態。
最近台灣的疫情不斷升溫,實在令人寢食難安。新冠肺炎從2019年年末開始至今,已經嚴重影響人們的生活與經濟,每個人對生活方式做出改變,而病毒也隨著時間做出突變,在短時間內應該還難以看到盡頭。
直銷應該是受疫情影響最直接的產業之一吧!因為直銷的精神在於「會」,從大會、中會、家庭會、會前會、會後會……等等,說白一點就是「有樹有鳥棲,有會有業績」,而隨著疫情的反覆,相信很多人已經把線下的會議改為線上。
這雖然不失為一個好方法,可是在產生業績的效果上卻有明顯不同,而且有的線上會議越辦人越少,越辦參與度越低,因此,本期我們來探討一下,疫情期間的活動應該如何辦才會有成效。
與其抗拒不如擁抱線上會議
這邊要先澄清幾個觀念,有些人會認為線上會議能取代線下會議,而有些人則認為線下會議完全優於線上會議,其實這樣的

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