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劉豐銘專欄

業績獎金在計算時有歸零制與不歸零制兩種方式，而領導獎金的計算幾乎都是歸零制。也就是說，即使在不歸零制下，在領導獎金這一階段的業績是歸零的型式。領導獎金之依據

銷售鼓勵獎金是為了激勵銷售，創造更大業績而設置的獎金，也屬於業績獎金的一種。依性質又可分為對個人的銷售鼓勵及對組織的銷售鼓勵。當個人一個月內或一段時間內業績

在不歸零制度下，為了防止不勞而獲或坐享其成，往往規定如果要領取下線組織網之差額業績獎金，個人當月須進貨達公司標準。這種方式保障了公司及組織之業績，也鼓勵要真正從

不歸零制又可稱為累積制，從加入起業績即開始累積，而且獎金比率的調升，通常是立即生效，而非每月調整一次。純粹的不歸零制，隨著業績累積，獎金比率也依制度調升，並無任

業績獎金是依據自己及下線整個組織的業績而產生的實質獎金。計算業績獎金的單位，通常是用積分，也就是每一種產品都有一個積分，積分的決定一般是直銷商價扣除5％營業稅。

1992年2月28日「直銷管理辦法」頒布實施，並明訂直銷公司必須向公平會報備。從此直銷這個行業正式納入管理，不再妾身不明。也因為如此直銷公司由最初報備的146家

由本刊主辦的直銷從業人員問卷調查統計結果，於召開媒體發表會，並在本刊創刊號作詳細分析後，已引起社會大眾及直銷界很大的迴響。特別是直銷界的夥伴更是一傳十，十傳百地