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劉豐銘專欄

現行稅制下誰是贏家?

劉豐銘 | 直銷學術 | 第63期
申報所得稅的季節又到了,每年3月31日前,所有公司及個人均須申報前一年度的「所得」,並繳納所得稅。稅法上所得稅分為「個人綜合所得稅」(簡稱綜所稅)及「營利事業所

正確報稅,歲歲平安!

劉豐銘 | 直銷學術 | 第51期
經過了一年的努力,恭喜您在直銷事業上又有豐碩的成果。做為一個好國民,納稅是應盡的義務,在台灣針對直銷業有特定的稅法管理,如何正確申報,是直銷商必備的知識。 直

查稅,為直銷查出一片藍天

劉豐銘 | 直銷學術 | 第51期
台灣地區已向公平交易委員會報備的直銷事業公司已逾700家,加入的從業人口也超過200萬人,創造超過400億新台幣的營業額。到處找稅源的財政部,最近更把直銷業當成

小心現代「老鼠會」!

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第50期
你想在幾個月內發大財嗎?如果想,先登記入會,繳交一大筆錢當作「投資」,然後找2~5個人來加入,賺回入會費,再找更多的親朋好友加入,告訴他們這是最快的投資,並「鼓

雙軌制是新歡還是隱憂?

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第49期
一種新興的商品行銷通路─「直銷」─正在急速成長,它的蓬勃主要是因為形成有生命的組織,有活力的網路,它是有文化的、有感情、有倫理的,更重要的是,它可以隨自由意識去

退貨─你合法的權利

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第46期
自1992年2月1日「公平交易法」,同時2月8日「直銷管理辦法」正式實施後,投入直銷的人口,每年都大幅增加,去年底總數更達248萬8千人,最近為止報備的直銷公司

歸零與不歸零的抉擇

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第38期
直銷事業的蓬勃發展,創造了許多高收入的人,也因此吸引了許許多多人投入這個充滿希望夢想的行業。由於加入的公司越來越多,產品與制度五花八門,讓想投入直銷這個行業的人

解析獎金制度的架構(九)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第32期
汽車獎勵在實務運作時,由於有汽車實體,在激勵上非常直接,對帶動組織及業績成長,有一定效果。但為了得到此獎勵,常有囤積的行為來達成所需業績。囤積的結果造成心理及資

解析獎金制度的架構(八)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第30期
直銷公司整體業績的創造,除了公司在業務上充份支援配合,仍得依賴領導級直銷商的帶動。因此對領導獎金的設計,完全以激勵領導者創造業績拓展組織為導向,基本上可歸納出以

解析獎金制度的架構(七)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第28期
獎金制度的設計,首重公平。所謂公平,應該是指努力的人可獲得更多,不努力者不能不勞而獲,而不應該是先加入的人不管他是否努力,都可以獲得最多,而後加入者不論多麼努力

解析獎金制度的架構(六)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第27期
業績獎金在計算時有歸零制與不歸零制兩種方式,而領導獎金的計算幾乎都是歸零制。也就是說,即使在不歸零制下,在領導獎金這一階段的業績是歸零的型式。 領導獎金之依據

解析獎金制度的架構(五)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第26期
銷售鼓勵獎金是為了激勵銷售,創造更大業績而設置的獎金,也屬於業績獎金的一種。依性質又可分為對個人的銷售鼓勵及對組織的銷售鼓勵。 當個人一個月內或一段時間內業績

解析獎金制度的架構(四)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第23期
在不歸零制度下,為了防止不勞而獲或坐享其成,往往規定如果要領取下線組織網之差額業績獎金,個人當月須進貨達公司標準。這種方式保障了公司及組織之業績,也鼓勵要真正從

解析獎金制度的架構(三)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第22期
不歸零制又可稱為累積制,從加入起業績即開始累積,而且獎金比率的調升,通常是立即生效,而非每月調整一次。純粹的不歸零制,隨著業績累積,獎金比率也依制度調升,並無任

解析獎金制度的架構(二)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第21期
業績獎金是依據自己及下線整個組織的業績而產生的實質獎金。計算業績獎金的單位,通常是用積分,也就是每一種產品都有一個積分,積分的決定一般是直銷商價扣除5%營業稅。

解析獎金制度的架構(一)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第20期
1992年2月28日「直銷管理辦法」頒布實施,並明訂直銷公司必須向公平會報備。從此直銷這個行業正式納入管理,不再妾身不明。也因為如此直銷公司由最初報備的146家

如何運用統計數字發展組織?

劉豐銘 | 激勵文摘 | 第2期
由本刊主辦的直銷從業人員問卷調查統計結果,於召開媒體發表會,並在本刊創刊號作詳細分析後,已引起社會大眾及直銷界很大的迴響。特別是直銷界的夥伴更是一傳十,十傳百地
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