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徐國楦專欄

為什麼你把事情做小了?

徐國楦 | 直銷百科 | 第276期
在台灣非常耳熟能詳的感冒糖漿有三種,分別針對不同病情對症下藥,達成不同的療效,早已成為家喻戶曉的口訣。工作在人生路上扮演不小的角色,亦占了人生大部分的時間,對於

樂齡人口是多層次傳銷產業生力軍

徐國楦 | 直銷百科 | 第274期
樂齡人口為多層次傳銷從業人員不可忽視的族群,直銷產品與事業的特性,最適合樂齡人口投入經營,不僅從產品中得到健康,也在事業的幫助下,擁有有閒有錢的生活。 

傳情遞愛,創造美好未來

徐國楦 | 直銷生活 | 第272期
 傳情遞愛的價值來自於個人成就的擴大,社會責任、服務人群、愛心傳播也是成功者的內涵之一。因此,傳情遞愛是一個平台,讓多層次傳銷業以及有心創造最大價值的

我們要有被討厭的勇氣

徐國楦 | 直銷百科 | 第271期
如果人人願意以貢獻他人之心,拿出好酒分享,人人都可以喝到好酒,人人都可以得到幸福;犧牲與奉獻看起來做的動作一樣,但心態不一樣,結果就會不一樣。  &

組織的誠實

徐國楦 | 直銷百科 | 第270期
  如果你是誠實面對自己,你就會誠實面對組織,也知道該怎麼做;如果無法誠實面對自己,就無法對於其他不誠實的人給予最誠實的回應。   過

組織會議的管理

徐國楦 | 名師開講 | 第269期
【直銷即生活,生活即直銷】 多了情感的語言,少了量化數字確認,將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是:充分的準備、嚴謹的紀律

組織會議的管理

徐國楦 | 直銷百科 | 第269期
多了情感的語言,少了量化數字確認,將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是:充分的準備、嚴謹的紀律、貫徹的執行。   上個月我們談到數字的量化

如何保持循序漸進的成長?

徐國楦 | 直銷百科 | 第268期
用數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析,而且透過有效合理的分配,目標是可以達成的;而透過眾人的努力,愈多人努力愈容易成功,再創造愈多人投入,這就是直銷界

如何保持循序漸進的成長?

徐國楦 | 直銷百科 | 第268期
談直銷就要談組織,組織經營往往是成功的關鍵,在直銷世界裡,有魅力的領導者,大多具備創新、積極、企圖心、熱情、溫柔、愛心及熱心等特質,不但創造個人魅力,也深深影響

組織不會選人,但人可以選組織

徐國楦 | 直銷百科 | 第265期
  相同性質的人、事、物總能聚集在一起。而有緣相聚在一起,組織成員就要相互維護、維持,為相同理念而努力。   形成組織是很簡單的,三個

直銷即生活,生活即直銷:完美的團隊

徐國楦 | 名師開講 | 第264期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

組織的領袖

徐國楦 | 名師開講 | 第263期
【直銷即生活,生活即直銷】 衡量一個領袖的偉大,不是看他擁有多少追隨者,而是看他締造了多少領袖。 每個組織都有上級下級,

直銷即生活,生活即直銷:修身,「動」的哲學

徐國楦 | 名師開講 | 第252期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

如何保持循序漸進的成長?

徐國楦 | 名師開講 | 第期
【直銷即生活,生活即直銷】 如何保持循序漸進的成長? 用數字的量化可以做到組織目標與現實
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你的數位化程度還不如叫花子嗎?

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