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黃夏成專欄

人類分享共同資源與命運的時刻來臨，就領袖而言，誓必要脫離僵化、自私與負面技巧和掌控系統，進入人性化的生命力領導境界。一代管理學宗師彼得‧杜拉克認為，廿一世

領袖需要創新力；當你試著破除創意的路礙，就已開始釋放腦力的創新引擎，再運用創新思路法的加速動能，能讓你有效地發揮創新力，為事業加值！創新是一種跳脫常規的全

身為領袖，在人際互動上的能耐與做事能力一樣重要，甚至在許多的情境中，特別是溝通力上的表達、傾聽、同理感受三個向度，更是要比其他人擅長；領袖的溝通力是超越行為技巧

領袖必須是自己情緒的主人，然後才能影響別人。情緒的主人或奴僕的差別，只在一瞬間就定奪了；選擇空間的自主程度將決定領導力的層次，只能控制人而不能自我控制的領袖，充

要成為領袖，能力固然重要，但品格卻是脫穎而出的關鍵；品格決定一個人生活中的言語、態度和行動，進而開啟生命潛能。一個領袖若缺乏品格力，他可能只是在技術上發揮，而無

你是誠摯展露真我、融於團隊的領袖嗎？你能攀峰耐寒也可以悠游平原嗎？你是一位手握權杖卻樂於侍人的領袖嗎？領袖的力量不再透過權位來展現，也不是一套

你是高高在上、呼風喚雨的領袖嗎？你是誠摯展露真我、融於團隊的領袖嗎？你能攀峰耐寒也可以悠游平原嗎？你是一位手握權杖卻樂於侍人的領袖嗎？領

你是以立即的好處吸引群眾的領袖嗎？你有能力擴張團隊的眼光看見未來嗎？你是以財富論身價還是按價值創格局？你是以產品及制度來增加個人財富而已，

黃夏成你是一位領袖人物嗎？你是一位讓人不想靠近還是令人尊敬的領袖？你是用權位氣勢領導還是用生命氣質影響？領袖是天生的還是後天可以培育的？

直銷領袖在擴大組織規模的同時，應該強化組織的生產力，以達到形成組織的最終目的─產生業績和佔有市場。大部份的直銷人只做了一半，組織擴大後卻不見總業績的提升，領

藉由組織的倍增力量、擴大影響力，進而提供價值而獲取利潤，是21世紀創造財富最重要的一個關鍵，若想啟動組織的倍增力量，則首要步驟便得擴張人脈，因為人脈就是錢脈，人

21世紀創造財富的超級秘訣在於組織倍增法則，不論任何型態的產品或服務、千變萬化的行銷模式，都在組織的運作下，發揮全面性的影響力。尤其是直銷，更淋漓盡致地表現

直銷產業獨有的市場倍增能力量源於直銷組織；而直銷組織的威力則來自於各個個性不同、專長不一的組織成員力量凝聚。因而，組織領導人要想率領組織走向康莊大道，則先要能掌

直銷組織成員來自四面八方，在沒有團隊情感為基礎的狀況下，想設定團隊共同目標、提升團隊產能、引爆組織倍增力量，顯得困難重重。直銷團隊的人力特性而了解直銷團

有效學習則快速成長，停止學習將立即被淘汰，這是21世紀全球性的競爭規則。企業與個人最具影響力的競爭基礎，是比競爭對手學習得更快並且更好。 21世紀有雙重的