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專欄

邀約成功10法則

王貴珍 | 激勵文摘 | 第25期
邀約是直銷新人踏入直銷運作的第一步,也是各直銷公司組織體系第一個想教導的技能,「三不談」─不談公司、不談產品、不談制度,似乎每一個直銷領導人都是這樣教導。但新人

台灣率先整合亞太市場

編輯部 | 直銷文摘 | 第25期
《專題演講》 經濟部次長李樹久:台灣經濟發展現況 「1994汎太平洋直銷會議」是亞太地區直銷產業首度的盛會,今天在此盛大舉行,本人能有機會應邀前來參加,與來自

強烈慾望引爆潛能

編輯部 | 成功法則 | 第25期
成功最重要的關鍵有三個:第一個就是擁有強烈的慾望,第二個條件還是強烈的慾望,第三個還是強烈的慾望。因為有強烈企圖心的人會產生大量的行動,大量的行動帶給一個人莫大

你可以不斷激勵組織向前衝!

編輯部 | 直銷文摘 | 第25期
我車庫的門關不緊了。不是因為裡面堆滿了商品,是因為車道上的瀝青在門下的位置多堆高1吋。我把門拉下的時候,上半門簾就會彎曲,留下許多空隙。現在是10月,寒冬將至,

直銷運作4密法

楊源清 | 直銷文摘 | 第24期
直銷事業除了個人須具備專業知識外,還要有其他的特長與技巧,尤其在夥伴們相聚時的機會教育或是教育訓練時應常提示並複製,如此,才能在直銷的領域中得心應手漸入佳境。

公平會啟動說明會列車

編輯部 | 直銷學術 | 第24期
自1992年公平交易法實施以來,直銷業在台灣的發展,也愈形走上坦途。但在市場蓬勃成長之際,仍有許多民眾不了解直銷,對直銷存有某種程度的誤會;一些有志從事直銷的業

建立「聚會觀摩」(PARTY OBSERVATION)制度

蔡宏明 | 直銷文摘 | 第24期
20年前,台灣創造了經濟奇蹟,有賴於中小企業的發展。當時政府提出一個口號,叫做「客廳即工廠」,掀起了在家中客廳做做小手工,以換取家庭額外的收入。於是台灣人便在胼

壽險業與直銷業的比較

編輯部 | 直銷文摘 | 第24期
直銷是近來很熱門的一種行銷通路,透過上下線間銷售網的建立,可以迅速將產品傳送到消費者手中。 政府在1992年2月公佈的公平交易法中,設有直銷行為的規範及管理辦

有備而至招不虛發

王貴珍 | 激勵文摘 | 第24期
「好的開始是成功的一半」是眾人皆知的道理,但直銷領域在不突顯銷售的味道及不用上班打卡的前提下,直銷新人往往覺得「好的開始,要靠運氣」,這是不對的。一味的強調心態

美國女兵向直銷報到

編輯部 | 直銷文摘 | 第24期
最近流行送人事主管前往「命理諮商」等機構,學習「以貌取人」的專業技巧。許多公司行號大嘆有錢都請不到「稱職」的工作人員。有沒有人想到動動腦筋急轉彎,到「軍人」這個

自我解析做出好規劃

編輯部 | 成功法則 | 第24期
生涯規劃是大家時常聽到的,但是很少人真正的把它做的很好。我個人研究成功學超過十年的時間,研究的主題包括目標設定、時間管理、策略規劃、行銷學、領導力、推銷學、如何

進軍國際先做評估

李久慈 | 發行人的話 | 第24期
即將在台北舉行的「1994汎太平洋直銷會議」規劃的重要議程之一,就是「國際直銷市場交流研究」,對於想要進軍亞太市場的直銷公司或直銷商都是不可錯失的學習機會。

成功三S法則

編輯部 | 激勵文摘 | 第24期
在直銷頗盛行的「三S」技巧,即是指推薦(Sponsor)、銷售(Sal-able)或零售(Sale)、服務(Service)等。它原意乃源於「成功」(Succe

亮眼的瘦身市場

編輯部 | 直銷文摘 | 第24期
秋香自從生完三個小孩後,身材漸漸走樣,由於從事餐飲業工作,她常忙至深夜12點才能休息,睡前她總習慣吃些宵夜,安撫疲憊的身心。長時間累積下來,使她體重直線上升,有

兼職或全職的抉擇檢核表

編輯部 | 直銷文摘 | 第24期
本刊在第21期中介紹了直銷新兵自我檢核的適性診斷大全,獲得許多迴響,同時也有許多入門一陣子的直銷朋友,寫信來提及目前最大的困擾,在於不知道是否應放棄目前的工作,

資料庫行銷及其應用

編輯部 | 實戰學院 | 第24期
資料庫行銷在國內還是一個很陌生的名詞,在一般企業界都還不是很普通的觀念。然而在美、歐各國,資料庫行銷的應用已有多年,各種應用技巧已漸成熟。在各式各樣的應用中,以

馬來西亞:直銷產業邁向成熟期

傅興漢 | 世界直銷 | 第24期
馬來西亞,對於一般台灣人民來說,可能是一個陌生的地名。然而在直銷世界裡,卻是熟悉且有淵緣的國家,更是開展直銷市場的前輩。 「馬來西亞直銷法令」自1993年6月

融入組織活力運作

詹弘志 | 直銷文摘 | 第24期
評估一家直銷公司的好壞,通常我們會考慮三個重點:其一是產品,產品是否讓消費者滿意、產品是否適合以直銷方式來經營,除此之外,事業是另一個考慮的重點,舉凡公司的輔銷

1994汎太平洋直銷大會閃耀登場

編輯部 | 直銷文摘 | 第24期
《薪傳篇》 繼往開來 薪火相傳 承辦大會的經驗對國內四大直銷業服務性團體,不但是一次大型整合,更是難能可貴的團結合作經驗。 面對產業結構體組成單位,可概分為

解析獎金制度的架構(四)

劉豐銘 | 直銷文摘 | 第23期
在不歸零制度下,為了防止不勞而獲或坐享其成,往往規定如果要領取下線組織網之差額業績獎金,個人當月須進貨達公司標準。這種方式保障了公司及組織之業績,也鼓勵要真正從
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直銷與其他行銷通路之關聯與區別

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