「世上最快樂的事，莫過於為理想目標而奮鬥。」
~~希臘哲學家：蘇格拉底
任何團隊的形成必有原始目標，不論是有形或是無形的，它是指引團隊方向的明燈；以另一個角度思考，任何一個組織要將價值分享真正落實在日常工作上，就必須遵行目標管理結構，有效設定目標體系、建立團隊共識，進而擬訂策略實踐目標，而優秀的領導者常以帶領團隊建立共同目標、一起努力踐行達成目標為使命。
組織目標是多層次的，結構上的最頂端是組織存在的終極目標，亦即組織的社會責任；其次為部門（分組團隊）目標；最底層是個人目標。組織的目標體系是環環相扣，領導者要用意識性讓目標相互形成關聯與共識。
共創團隊與個人雙贏目標
在運作上，必先滿足成員個人目標，或是在踐行團隊目標中同時達成夥伴個人目標，因此學習如何設定目標、發揮目標，有效達成目標，讓團隊與個人雙贏，是團隊領導者的重大挑戰。
世界知名企業雅芳公司於1886年由David McConnell設立，原始設立的目標是找出一種可以沿街叫賣的 ... ...
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