標榜採取「螞蟻雄兵」策略，康立的致勝利器在超便利的「貼」片，再以消費者的購買量、消耗量和回購量等三量取勝，擴展市場佔有率。
總公司位於馬來西亞的康立國際股份有限公司正式成立於2000年12月1日，第一年（2001年）在大馬地區即締造1億多馬幣（約新台幣10億元）營業額，並擴展汶淶、泰國、新加坡和印度4個亞洲市場；第二年（2002年）又在台灣、香港、菲律賓、紐西蘭和澳洲等5地區設立分公司，今年底前更預備探勘美國、加拿大市場，一連串急速擴展的效率令人咋舌。
短時間有如此亮麗的經營表現，具16年直銷管理、領導經驗的集團總裁吳銘仁認為，一方面是憑「以愛心為起點，用關心為己任，呼籲每個人找回自己的健康。」的價值觀策略運用；另一方面是因為公司具備6大發展特色：1.管理階層具備專業水準（包含策略執行和教育訓練）；2.組織領袖素質和經驗兼具；3.獎金制度完善公平；4.產品有賣點；5.有跨國發展計劃；6.發展速度夠快。
以耐心溝通吸引直銷商加入
康立台灣分公司總經理謝尚緯表示 ... ...
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