陳炎輝42歲才踏入直銷界，這是他經營的第一家直銷公司，也是最後一家。他曾經是傳統事業的大老闆─桃園第一家連鎖洗衣店的創始人，擁有11家分店，總共開了12年(1985-1997年)；由於賺了不少錢，又在1994-1997年間，於台北縣經營了一家大型保齡球館。
心生危機感‧轉型動作快
很有商業頭腦的陳炎輝，對時機與趨勢的掌握很敏感。1996年5月，他從洗衣店面租金愈來愈高、保齡球館利潤愈來愈低（一局由110元變成50元），警覺到景氣不佳、事業不好經營的訊息。為了不讓幾十年付出的心血與勞力白費，他立刻開始尋求轉型。
他第一個想法就是開始尋找新產品，轉型做「複合式」的經營。這樣的改變，目的即在於提升營業額。後來因尋找產品而接觸直銷，乃至發現傳統事業之外原來別有洞天！
從來沒做過直銷的陳炎輝，剛開始做時，挫折感非常大。一方面要花時間說服老婆；另一方面，公司剛剛由傳統經營轉型，能運用的資源相當有限。但是，陳炎輝有他與一般直銷商不同的條件，一般人對新事業的了解，通常看歸 ... ...
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