1.、團隊不願意傾聽個別成員的新想法或建議，以致無法隨著情形不同，而適時彈性做調整。
9、成員不願和團隊分享資源，以致喪失團隊合作應有的加分效果。
8、只要出現問題，就認定團隊會失敗；只要團隊在某些部份失敗，就立刻想要解散團隊，使團隊動輒得咎，以致不敢放手發揮。
7、創立了繁複的內部運作程序，無論事情大小，成員都必須層層獲得公文許可，以致團隊效率不彰。
6、公司過度保護許多資料，以致團隊無法獲得所需資訊。
5、公司派遣高階主管監督團隊，以致團隊縛手縛腳，難有創新表現。
4、團隊領導人在決定重組團隊，或者改變團隊運作規則及程序時，沒有讓成員有參與決定的機會，甚至也沒有提前向成員溝通，以致成員感到措手不及不受尊重。
3、公司沒有提供團隊任何訓練，假定成員有能力應付所有問題。
2、團隊領導人勇於責罵成員，卻吝於稱讚成員，以致成員只知道自己哪些地方做得不好，卻不知道自己哪些地方做得很好，造成士氣低落。
1.��領導人沒有扮演好領導人的角色。
檢視目 ... ...
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