廖彩雲
組織建立與複製無法速成；訂定標準KNOW HOW、確立目標和落實教育訓練， 每個環節都要「面面俱到」才有成功機會。
幾年前，7-11新推出茶葉蛋產品，曾受各媒體群起攻之，原因是與小民爭利，當時統一集團董事長高清愿解釋，茶葉蛋一天僅200元收入，而不了了之。但他卻沒說明，那時全省7-11約有2500家。一年有365天，如果你是店長當然影響不大，但若你是董事長，就可說是「卯死了」。同理，直銷是無店舖的連鎖業，你選擇當店長還是董事長？
新經濟時代新思維
經營組織和所有產業一樣，都需跟著趨勢走。以紡織業為例，40年前投資紡織業是賺翻了，現今如果進入紡織業，被稱為「穩死無生」。反觀直銷業，在這新經濟時代，如何重新檢討、修正，建立一個真正組織，則攸關你的成敗。
新經濟時代與舊經濟時代的差異性為何？
一、創新的時代：以往只需複製和其他業者相同的產品、制度，現在公司若沒有創新必定倒閉，相對於組織，沒有創新將受到考驗。
二、專業化的時代：施振榮說，知識就是 ... ...
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