人比人會氣死人，人嚇人也會嚇死人，當然人「鄙」人也會鄙死人！
這裡出現一個狀況，都是人惹的禍！更重要的是，人常常在「比」，比的定義何在？論輸贏，較高下，求強弱，談對錯！因此，在「比」的過程中就出現一個比的變形兄弟~「鄙」！
勝者為王，敗者為寇；王自然鄙視寇！
上位主子，使喚下人；主子當然鄙視下人！
強權出頭，弱勢進貢；強權想當然鄙視弱勢！
「鄙視」有很多變形掩體，經常透過情境的轉換，而出現似是而非的「自我優勢主導症候群」。
一位總經理擅交際、懂應酬，因而人脈寬廣，上自達官顯貴，下至販夫走卒，個人的公關手腕應用得宜，無人能出其右；公司的開創期走來一路平順，更建立總經理個人風格與經營模式。
公司進入成長期，導入諸多可用人才之際，總經理揚言要大展鴻圖，晉升成為具規模的大企業，自此會議不斷，廣納建言。公司員工感受除舊佈新還處在興奮巔峰期的同時，總經理卻開始在會議中表現強勢，太多的改變，竟然都是自己過去不曾想過的：「公司要有人事規章」，「公司要有出勤管理」，「公司要權責 ... ...
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