直銷產業已脫離社會負面的認知與從業人員的激情操作，現已進入百家爭鳴、優勝劣敗、國際化營運的直銷時代；欲在直銷市場取得一席之地進入王者之林、邁向國際舞台，除公司產品、制度、行政團隊、營運策略、企業文化需具有強勢之特色外，直銷商之素質提昇、組織系統運作模式標準化、領袖型直銷商之培育亦為當前首要之課題；而此艱鉅、重要的工程即需由教育訓練的力量來建設、強化、輔導之，因此，直銷公司的教育訓練規劃與實力亦是影響公司營運成果的重要因素之一。
教育訓練與企業發展之關係：
＊人才為事業永續經營、拓展市場版圖不可或缺之必要元素。
＊制定組織系統化運作之標準模式，方能不斷複製成功經驗、倍增業績。
＊刺激業績成長、杜絕負面訊息，才能掌握業績達成目標。
＊培養高階組織經營管理者，紮穩根基、放眼國際。
＊建立正確的理念、使命，貫徹企業策略與目標。
教育訓練規劃流程
透過諮商整合組織需求?評估公司現階段教育訓練需求?提出訓練需求分析?確認教育訓練目標/對象/ ... ...
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