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如何在建慷產業大洗牌中倔起


直銷文摘 / 作者 編輯部 / 直銷世紀第171期

    如何在建慷產業大洗牌中倔起


朗讀:
「很多企業尤其是醫藥保健品企業在經曆傳統營銷模式廣告與終端的高昂成本投入換不來應得的市場回報時,都開始在廣告之外思考今後改變企業和?品命運的法寶。」中國保健協會保健品市場工作委員會委員、中國十大傑出營銷人于斐說。

最近一段時期,越來越多的國內保健品企業似乎對直銷市場的開放表現出極大的興趣。繼健康元之後,哈藥、萬基、黃金搭檔等國內傳統型保健品大腕都高調宣稱進軍直銷行業,連史玉柱的黃金搭檔、複興中的三株集團、斯達舒東家修正藥業等都摩拳擦掌,不願放過這千載難逢的機會,紛紛試水直銷。

中國保健協會副秘書長賈亞光表示,保健品企業開展直銷業務可以節省網點鋪設的費用。人與人之間的口碑相傳,還可大大節省廣告宣傳的費用。國內保健品企業往往在宣傳支出上的成本要占到整個成本的25%-30%,而我國的保健品廣告宣傳政策對?品功能又有嚴格限制,直銷正好可以繞開這一點。

品牌比銷量更重要

據統計,90%左右的直銷公司都有保健品,?品種類琳琅滿目,保健品是許多直銷公司發展的重點,也是?多 ... ...

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