他很清楚經營直銷公司應經營各種族群，過去即使有學生族群加入，也會建議他們有必要分散開發不同族群以降低風險的道理；但是，分散族群也不代表某個族群特別好或是不好，特別是年輕族群，任何人都不能否認年輕族群必然是未來的社會主流族群這個道理。
避免「誤入歧途」
只不過年輕族群(特別是被稱為草莓族)的七年級生，確實需要業界更謹慎引導才能避免一些「誤入歧途」引發的問題。
王有綱認為，此次事件當事人(公司及引爆事件的學生)與媒體互動欠佳以及姿態過高，是單一公司個別的操作手法被擴大為整體直銷行業現象的主因，值得同業借鏡檢討。畢竟，媒體輿論反映著社會主流的意見，因此，在媒體面前高調對衝，只會導致更大的輿論壓力，最後甚至會失去理性討論的空間。
從王有綱多年的經驗看來，其實這一次事件除了親子溝通也有問題外，真正的地雷可能就是休學與退貨糾紛的問題。而王有綱認為，直銷原本就有低風險(包括時間成本)的特性，因此並不贊成學生休學專職從事，因為學歷本就是很重要的事，而如果覺得只有學歷還不夠， ... ...
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