直銷經營危機，能否化為轉機、安然度過，就看直銷企業的處理速度與態度；意外來襲的風暴，也許令人膽顫心驚，但風暴所引進來的豐沛雨水，未嘗不是耕耘灌溉的有利資源。
在過去，常常有人抱怨直銷企業好像特別容易招忌，每次做得不錯，就會意外飛來一棒，打得讓人措手不及。尤其是本土直銷公司，這樣的感受特別強烈。故而，大多數本土公司每每強調低調。不過，這種表面上看似很安全的策略，不出意外則罷，一旦出了意外，低調的結果，往往就是沒有擋水、滅火的管道，於是，災難如洪水大火般，很快的就會把辛苦經營的成果完全吞噬。
最近兩個月，直銷業連續傳出四次次重大的經營危機，一次是本土的冠協公司，另一次同樣是本土的群麗公司，第三次是在2007年表現特別突出的賀寶芙公司，第四件則是以小麥精為主力產品的加拿大商邁多公司。
顯然的，所謂本土公司總是比較吃虧的說法並不是很正確，因為本土公司有本土公司的危機；美商公司也有美商公司的危機；加拿大商有加拿大商的危機，各種危機也可以視為直銷企業經營過程中一個正常的參數，很多時候，越 ... ...
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