泰瑞公司有多位高階主管，曾在外商公司服務，因此公司經營風格兼有外商管理制度化，及本土企業具親和力之特性，在直銷業中其企業文化可說頗具特色。而其資訊發展策略亦有一套長遠而完整的規劃，將資訊系統定位為公司競爭優勢之利器，而非僅作為資料處理之工具。因此，在開發資訊系統之策略面，著眼於如何提昇資訊運用，以創造更高之附加價值；亦即以資訊來提昇服務品質，及協助公司來作經營決策。
對方資訊設備的投資，則堅持成本效益（COST/DERFORMANCE）之原則審慎評估，著重於如何將硬體設備以軟體或管理方式，將其功能充分發揮，而其資訊策略之理念從其公司資訊化之演進，則可清楚得知。
小小PC立大功
該公司立即以一部PC-AT個人電腦開始資訊作業，軟體由公司資訊人員自行開發，以dBASE來描寫程式。開發之系統包含直銷商管理、進銷存及獎金系統，由於架構完整，功能頗為齊全，此系統一直使用至引進網路系統為止。
1991年，因業績快速成長，此時以PC來處理已感不足，因此，經深入評估，為因應公司未來 ... ...
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