專業經理人雖然不是投資家，但同樣的可以成就不平凡的事業，創造不平凡的事蹟，這事蹟並不在於財富的累積，也不在於名位高低，而是你對這社會幫助及影響過多少人。
台積電的董事長張忠謀，於今年6月光榮退休。他從1987年創立台積電，帶領公司一路開疆闢土，在半導體科技產業中的晶圓領域做到極致，員工從最早的100多人到現在4.8萬人，若以一個家庭平均3人來算，有近15萬人靠台積電生活，台積電員工薪資水平在一般市場之上，對這些家庭的生活幫助甚大。
可敬的專業經理人
台積電市值近6兆元，以及佔全國6.8％的出口外銷比例，年營業額近兆元，佔台灣GDP的33.5％，繳稅660億元，佔全國總稅收12％。張忠謀以一位專業經理人的身份，擔任董事長，能為台灣晶圓產業做出非凡的貢獻，令人敬佩；尤其過去30年的運籌惟幄，洞燭電腦及手機業的發展先機，不斷創新研發，克服挑戰，成為業界龍頭，並在退休之後，順利交棒給兩位總裁，寫下一生傳奇。
同樣的，我們回顧歷史，看到在唐朝的郭子儀將軍，能歷任四朝皇帝重用，平定安史之亂，成為中流砥柱，在做臣子的角色，則是忠貫日月，此心無二；在做上司的身份，則是為人寬厚，培育人才無數，位至將相。郭子儀在國家危亂之際，數次受任或被貶，都能在進退之間，攻守有據，不畏奸邪，忍辱負重，出將入相，功勳卓著，完名高節，福祿永終，完成安邦定國的使命，實為人臣的典範，名留芳史。
我為何舉古今這二位卓越領導人為例？因為他們都是「專業經理人」的身份，卻能領導群倫，讓董事會及皇帝都需要他們，也支持他們，放手讓他們帶領公司及軍隊打仗；最重要的是，他們謹守本分，有守有為，上司信任他們，下屬相信他們。這種成功的典範，實為專業經理人學習的標竿，我綜合他們兩位卓越領導人的7種修為如下：
- 懷天德
天德是天地運行之理，天無私覆，地無私載，太陽一出來，陽光遍照，而大地承載任何好壞東西，上天好生之德，就是利益眾生，萬物得以生長；所以國家領導人的初衷，是為大眾老百姓安居樂業，公司領導人動機是滿足顧客、服務員工、回饋社會。
以郭子儀為例，他的部隊攻破敵城，絕不搶劫財物，也不擾民，有一次奸臣魚朝恩挖掘郭子儀的祖墳，這是何等侮辱家門的大事，郭子儀不但未生氣，也沒有反撲，反而自責未訓練好部隊，他能忍辱負重，內心懷有慈仁之心，考量的就是以和為貴，否則一衝突的話會兩敗俱傷，朝野動盪。
- 訂大計
既然心懷天德，要做利益眾生的大事，當然要搞清楚做什麼對的事，利益眾生的目標方向對了，重點隨之而出，所有策略及計劃都以達成大利而設計。
我們看張忠謀洞察智慧手機的發展，所以投資蘋果的晶圓供應鏈，隨著AI及挖礦的趨勢，都能與時俱進，訂出對的發展策略，也幫助顧客市場的開拓。
- 設組織
要成就利益眾生的目標，也需要清楚及有系統組織的設立，即所謂專業、專工、專職、專責、專人的架構，才可成事，否則人人都想沾邊，就會變成各自為政，雜亂無章，互相抵消，效率自然不好。
像唐肅宗在平安史之亂時，心疑郭子儀，派宦官魚朝恩為宣慰史，負責協調兩副史郭子儀及李光弼，魚朝恩不懂軍略，又無統一指揮之能，相州之役因此喪失良機，戰敗而歸。
- 明用人
有了工作目標，也有了組織結構，用對人才，依才任事，才能發揮功能，達成目標，否則用錯人，可能全盤皆輸，還要清理善後。
回到2006年張忠謀準備退居第二線，已把棒子交給蔡力行，然而在蔡力行接手4年後，卻因裁員不當，引發員工抗議的大風波，外界更因此懷疑台積電的誠信，逼得張忠謀以78歲高齡重回掌舵，再把公司帶回穩定營運。
- 勤執行
有了策略及計劃，若只是紙上談兵，沒有付諸行動，一切都是空談，所以執行力是最重要的一環，攻進城門的臨門一腳。
台積電起初拋開設計及製程都做的老模式，開創新的商業模式，專注在晶圓製程上，一開始連Intel都不看好，但張忠謀強力的推動，30年來的堅定執行，因而成為產業龍頭。
- 嚴賞罰
對於努力且有戰功者，要給予獎賞，才能激勵大家向目標前進，而對於表現不佳者，就應輔導提升績效，甚至淘汰出場；建立賞罰分明的公平制度，才能克盡全功，成就事業。
台積電員工的股票分紅以及績效獎金制度，讓員工年收入達32個月薪，成為人人競相想加入的公司。
- 盡人道
一位領導人肩負千萬人家庭的生計，這些關係人包括了股東、員工、顧客及社會，把企業帶往正向成功之路，關懷員工、滿足顧客、回饋社會、人道關懷才是生命成就的目的。
像台積電力行永續經營，綠色生產，節能減碳，友善職場，共好社會，送水到花蓮地震災等公益活動；台灣直銷業第四大的八馬公司，創辦人王文欽10年前就贊助及協助星星兒募款，在運動方面也贊助棒球、跆拳道、直排輪溜冰，還在公司設置了國家級的桌球練球室，長期培育小國手，企業出錢出力來振興桌球運動，正是人道關懷的表現。
古語說：「英雄不怕出身低」，專業經理人雖然不是投資家，但同樣的可以成就不平凡的事業，創造不平凡的事蹟，這事蹟並不在於財富的累積，也不在於名位高低，而是你對這社會幫助及影響過多少人；事實上，要成為傳奇的領導人，機會人人有，但是能把握機會，開創成功的傳奇，就要看你修練上述7大功夫到什麼程度。見賢思齊，堅定信念，身心力行，持之以恆，有為者，亦若是。
