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封面故事

燃起直銷魂:張愷哲(沐華國際美容公司總經理) “有事可做、有人可愛、有夢可追的踏實、滿足與期待”


分類 / 封面故事
作者 / 常子蘭
期數 / 第336期

    燃起直銷魂:張愷哲(沐華國際美容公司總經理) “有事可做、有人可愛、有夢可追的踏實、滿足與期待”


朗讀:

 

社會快速地在轉變,人性也跟著在變,現代社會什麼都要求快,不耐等候成為理所當然,開個網頁,5秒鐘還沒跑出來,就打叉關掉;看個視頻,30秒還沒講到重點,就切換下一支。對於成功的期待也一樣,以前可以10年磨一劍,現在連10個月都嫌漫長。

 

新人啟動+會場運作法則

相對於其他行業與管道,直銷確實是可以壓縮獲致成功的時間,但絕不是容許不勞而獲。每個看得到的成功,背後都有看不到的代價,新一輩的直銷人或許很難想像早年前輩們抱著一堆資料、載著一車產品、披星戴月、南北奔波的畫面。在還沒有網路、手機不普及、高鐵也還沒開通的年代,他們真的是用一步一腳印,打開了市場,做出了成績,團隊夥伴間也因此建立起堅不可摧的革命情感。辛苦的撒種,才能結成甜美的果實,不管在哪個年代,都是真理。

 

速度無罪,但成功有一定的過程,在直銷,進人、育人、留人,環環相扣,每一項都不能偏廢,尤其育人,更是重大工程。隨著科技工具的發明,各式各樣新速實簡的軟硬體,一一端到面前,溝通的工具與方法如不能與時俱進,難免錯失進人的「得來速」,但是人進來後,如果沒有好好培育,不僅無法凝聚情感、培養共識,也不會產生忠誠度,進來的人留不住,無異白忙一場。

 

透過網路社群,確實比較容易吸引新人類的注意力,但最後仍需落實到邀約參加線下聚會與活動,才算達成階段性的目標。會場凝聚雖然是傳統直銷的運作方式,卻是建構團隊永不過時的法門,一個人單打獨鬥的力量有限,有效借力會場才能少費力。而新人透過「新人啟動」與「會場運作法則」,充分了解與吸收企業文化與經營理念,再搭配體系的組織經營觀念學習課程,才是完整的育人流程。

 

願意付出、懂得感恩

做直銷不是上班,沒有打卡的壓力,卻必須更加自律。我們自從脫離校園,往往因自由而忘了自律。經營直銷,如果不懂自律規範,要不離成功越來越遠,要不僥倖成功後即忘形忘本,沒有落實複製,很快就會被打回原點。領導人尤其應該以身作則,知行合一,做團隊夥伴的榜樣。

 

直銷的成功不是靠自己獨力完成的,「付出」和「感恩 」是直銷很重要的文化精髓。今天你願意為別人付出,明天別人也願意為你付出,直銷人最可愛的地方就是無私,願意付出、懂得感恩,事業才能做大做久。

 

每一個投入直銷的人都是懷抱著夢想而來,在經營過程中,因著「有事可做」、「有人可愛」、「有夢可追」,感受到內心的踏實與滿足以及對未來充滿期待,而這樣的踏實感、滿足感和期待感,又激勵著自己繼續付出、不斷感恩,形成正能量的循環,讓產業欣欣向榮。(整理/常子蘭)

 

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