中央印字頭、壓紙捲筒、可滑動的滑動架，以及連接滑動架的按鍵，將「真的」紙張放進壓紙捲筒，按壓按鍵，會發出和操作真的打字機時一樣的聲音，頓時讓我懷舊思緒爆棚，想起大四時每週五為了隔天一早殷允芃老師的新聞英文報告，跟兄弟牌打字機奮戰的無盡夜晚。這是女兒的新「玩具」——樂高打字機。
沒多久，她又有新歡入手。粉藍色的偉士牌摩托車，有單側固定的前輪、2個座位、可拆卸的引擎蓋和引擎、可轉動的龍頭、可立的中柱，還有許多畫龍點睛的細節，包括偉士牌標誌、經典1960年代義大利車牌、安全帽與裝有花束的配件籃，連備胎都備好著，忠實還原各種特色，不放過任何細節，讓我不禁又懷舊起來，想起電影《羅馬假期》中，奧黛麗赫本載著葛雷葛萊畢克在街上驚險穿梭的畫面。
提到樂高，我們會想到的關鍵詞不外乎：積木，小孩玩具、方圓模塊、組裝，但事實上發展至今，玩（迷）樂高的年齡層，已經從3歲拉高到99歲，男女老少都能樂在其中，特定系列組合不僅小孩玩不了，價位更高達5位數。
你很難想像，在電競遊戲霸佔了大人小孩休閒時間的時代，這家90歲老企業，不僅挺過1998年的咬合專利到期（任何人都可以製造、販售和樂高一樣的積木，導致市場上出現低價品競爭）、2003年的破產邊緣（2000年後互動式電腦遊戲興起，吸走了一大票小孩），在金融海嘯後的2008到2010年，樂高獲利成長甚至比蘋果電腦還高，並且在疫情肆虐的2021年再創營收高峰。
事實上，在危急存亡之秋，樂高也嘗試過積木以外的業務，做過電玩、電影、電視，做到把企業送急診。最後他們想通了一件事：樂高迷人之處在於「變化」，擁有超過3700種磚型模塊，僅用6塊相同顏色的積木，就可以創造出9億種組合；然而它持續迷人之處卻在於「不變」，聚焦積木開發，產品回歸積木本身，守住核心經典，讓玩具比你想像的玩具更好玩，樂高就可以樂到最後。
但樂高真的可以放心地一路樂下去嗎？現任樂高集團執行主席納斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）說：「比起預測未來，重新檢討自己的存在意義才是必要之事。然後以它為出發點，建立配合變化的戰略，這才是避開創新的兩難（往更高或更低市場走）的唯一方法。」企業不論新舊，黑馬或是千里馬，這句話都值得深思。
（一轉身，我們家又多了一個新擺設——哈利波特的霍格華茲特快車。）
