繼「三流一生」借三宅一生Issey Miyake大師的名號，再次撰寫本次專欄「三才一生」，探討在事業及團隊經營上，如何運用「三才一生」來為自己及團隊打造一個具有高量能的組織。
三才中的第一才是「材人」。在團隊中如果每一個人，都可以像木材一樣燃燒自己來照亮他人，可以為團隊付出自己的心力，這是最基本才能上的展現。我認為，所謂的人才，是可以為自己、為他人、為團隊、為使命，而燃燒自我及照亮他人的人，因此第一個材，就是指：願意付出的人是基本的人才。
第二個才是「財能」。在願意付出行動下，還需要讓自己具備把資源、人脈、人力整合起來並且創造出具體成效的人才。當每一次的付出，都能創造出同等的收穫，那將會為自己、他人及團隊帶來極大的效益；也就是說，在彼此付出的情況下，能夠實質創造出財富效益的人，才是真正的人才。
現實社會中，有太多懷才不遇的人才，我一直在觀察思考，為什麼這些人才無法一展抱負呢？除了在第一個材所提到的不願意付出之外，另一個重點就是「財」了。各位人才不要忘記了，這個社會是充滿著現實及直觀（眼見為憑），如果無法證明自身的價值（數字化），讓別人可以看到我們所說所做的結果，那一切都將是空談。想證明自己是人才，最簡單的方式就是拿出結果來。
最後一個才是「裁能」。張衡在《西京賦》中提及「取殊裁於八都」，是指有能力建立體制的才能，正謂之為「裁」。而在生活中，裁是剪裁、裁定、制裁、減裁、裁示之意，從字面上也告訴我們，做為一個人才（領袖）需要具備一定的判斷力、在領導上的仲裁力、在流程上的建構力、在市場上的開發力、在管理上的制裁力。
總結來說，第一個材是態度、是付出，這是想成為人才的第一步；第二個財是能將行動創造出結果的人才，這也是從人才成為將材的第二步；而第三個裁則是成為總裁級的人才所需具備的能力及條件。能把三才逐一發揮出來的人才，才能創造出不同於別人的「三流一生」。
而一生的生指的是，以身（生）為直銷人為榮為傲的想法。人的一生說長不長、說短不短，重要的是，一生之中如何讓自己成為一個領域當中的人才，才是真正的能材；因此，有能力之人才能創造出不同的未來。
